Методика управления персоналом в современных условиях.

Введение Как машина не может двигаться без мотора, так и управление организацией невозможно без людей, приводящих ее в действие ,являющихся ее сердцем, мотором. Именно люди приводят в действие имеющиеся в распоряжении любой организации станки, машины, финансы, сырье и пр. И как мотор автомобиля, так и персонал организации может работать по-разному. Наладить работу этого «мотор໬¬¬¬ и есть первейшая задача руководства любой организации. Можно обратиться в консультационные фирмы, но и здесь добиться хороших результатов можно только при одном условии, когда руководитель точно знает, чего он хочет получить на выходе. Часто же неопределенный запрос «сделайте нам хорошо» приводит к такому же неопределенному результату: кипучей работе целой команды консультантов, оставляющей после себя отчет на восемьсот страниц с диаграммами, таблицами, схемами, научными рекомендациями. Но консультанты ушли, а что делать дальше? Отчет не волшебная палочка, чтобы им махнул и персонал заработал с желанием, с огоньком. Вся трудность заключается в том, что настоящая работа начинается после того, как консультанты уходят. Для подавляющего большинства российских организаций привлечение консультантов является не позволительной роскошью. Поэтому приходиться руководителям полагаться на свой здравый смысл, на интуицию, на опыт. Часто же работа по управлению персоналом напоминает блуждание в темной комнате в поисках двери-«светлого будущего».Руководство что-то делает, куда-то пытается идти, а кругом одни стены – глухое непонимание, безразличие, пассивность персонала и нежелание брать на себя ответственность . Целый клубок проблем, и непонятно, с чего начать и за какую ниточку потянуть, чтобы начать распутывать этот клубок. Самая большая трудность в работе многих руководителей состоит не в том, что перед ними встают какие-то проблемы- с проблемами сталкиваются и вполне успешные организации,- а в том, что они не знают с какой стороны начать и что должно получиться в результате. Трудно строить дом, если строитель не только не знает, с чего следует начать, но и не имеет плана будущего строения. Получается стройка по типу «лепи как попало, авось что-нибудь выйдет». Но ничего толкового не выходит, и выйти не может. Руководство людьми (или как сейчас принято говорить, управление персоналом) – дело не менее тонкое чем строительство дома, и здесь не следует полагаться на то, что «авось получиться». И старые проблемы не исчезают, и возникают новые, да еще похуже прежних. Хотели как лучше, а запутали клубок еще больше. Дипломная работа и посвящена тому, чтобы показать, что клубок этот можно распутать. Можно начинать с разных «ниточек», но важно двигаться систематически и не бросать начатую работу на полпути. В современных условиях уже накоплен значительный багаж знаний, вобравший в себя опыт лучших организаций, добившихся значительных успехов в деле мобилизации персонала, - набор правил, принципов и технологий, которые могут быть использованы руководителями, поставившими перед собой цель получить максимальную отдачу от всех ресурсов, имеющихся в распоряжении организации. Поэтому правила, принципы и технологии являются теми путеводными нитями, которые позволяют обозначить дорогу в густом лесу проблем , стоящих перед руководством любой организации. Накануне 21 столетия любой деловой организации в большей степени зависит от ее сотрудников. Отражением этого в области науки и образования служит бурное развитие и широкое распространение знаний в области управления персоналом.

Введение…………………………………………………………………………………3 Глава 1 Персонал в современной организации…………………….………..……7 1.1 Человек в традиционном и современном производственном процессе……………………………………………………………..……………..7 1.2 Основные факторы повышения роли персонала в постиндустриальном обществе…………………......................................................................................10 1.3 Теории человеческого и социального капитала…………………......................17 Глава 2 Управление персоналом как специфическая сфера управления………………………………………………………..………….…….21 2.1 Понятие и цели управления персоналом………………………………...……..21 2.2 Функции, субъекты и методы управления персоналом……………………….25 2.3 Основные этапы эволюции и современные технологии управления персоналом………………………………………………………………….…….29 Глава 3 Пути совершенствования стимулирования персонала…..…………….73 3.1 Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала…………………………………………………...…73 3.2 Применение новых форм оплаты труда………………………………………...81 3.3 Система социально-психологических факторов в управлении стимулированием персонала…………………………………………………….93 Заключение …………………………………………………………………………..100 Список использованной литературы ………………………………….....................104 Приложение 1 ………………………………………………………………..............107 Приложение 2 ………………………………………………………………..............108 Приложение 3 …………………………………………………………….………….110 Приложение 4 ………………………………………………………………………..111

1. Барков С.А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2007. – 451 с. [12] 2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2008. – 352 с. 3. Беляцкий Н.П., Ройш П., Суша Н.В. Техника работы менеджера. – Мн.: Книжный дом, 2008. – 255 с. 4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2005. – 496 с. 5. Вильховченко Э.О. О «посттейлоризме» и «человеческом капитале» // МЭ и МО. – 2008. - № 11. – С. 3-5 [1] 6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: ЮристЪ, 2009. – 271 с. 7. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. – СПб: «Питер», 2007. – 211 с. 8. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 472 с. 9. Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. – 2004. – № 12. – С. 6-8. 10. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 321 с. [6] 11. Грачев М.В. Супер-кадры. – М.: Финпресс, 2004. – 377 с. 12. Григорьев В. Универсальный ключ // Службы кадров. – 2001. – № 4. – С. 12-14. 13. Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. – 2006. – № 11. – С. 16-17. 14. Егошин А.П. Управление персоналом. – Новгород: Издательство «Март», 2000. – 238 с. 15. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – № 1. – С. 17-21. 16. Жариков Е.С. Психология управления. – М.: Проспект, 2002. – 298 с. 17. Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. – М.: ЮристЪ, 2001. – 314 с. 18. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Гардарике, 2007. – 315 с. [9] 19. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 378 с. 20. Кибалов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. – М.: Дело, 2008. – 412 с. [7] 21. Кнорринг А.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: Дело, 2007. – 199 с. 22. Кондраков Н.П. Эккаунтинг для менеджеров. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008. – 296 с. 23. Кочеткова А.И. Психологические основы управления персоналом. – М.: Зерцало, 2007. – 303 с. 24. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура организации, поведения. – М.: ЮристЪ, 2001. – 114 с. 25. Кричевский Р.А. Если вы руководитель. – М.: Проспект, 2001. – 301 с. [10]. 26. Лисько М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2002. – 374 с. 27. Лифинец А.С. Основы управления персоналом. – Иваново: Дом книги, 2004. – 256 с. [14] 28. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2005. – 368 с. 29. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2007. – 376 с. 30. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. – М.: ЮристЪ, 2003. – 291 с. [15]. 31. Маслов Е.В. Управление персоналом. – Новосибирск: Рассвет, 2008. – 309 с. 32. Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. – 2001. – № 6. – С. 8-12 [5]. 33. Мерсер Д. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.: Высшая школа, 2008. – 501 с. [3]. 34. Мескон Н., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2002. – 426 с. 35. Олкок Д. Управление временем и рабочей нагрузкой. – М.: Зерцало, 2008. – 198 с. 36. Патнэм Р. Процветающая комьюнити, социальный капитал и общественная жизнь // МЭ и МО. – 2008. – № 4. – С. 12-16 [4]. 37. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 250 с. 38. Семенов А. Посттейлоризм и теория человеческого капитала // МЭ и МО. – 2006. – № 9. – С. 3-9. 39. Социология и психология управления / Под ред. Епифанцева С.Н. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. – 203 с. 40. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.: Высшая школа, 2003. – 362 с. 41. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. 2-е изд. – М.: Финпресс, 2002. – 203 с. 42. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. – М.: Дело, 2007. – 515 с. 43. Управление персоналом организации / Под ред. Кибалова А.Я. – М.: Гардарике, 2001. – 398 с. [11] 44. Управление развитием производства в промышленных концернах США / Под ред. Васильевой Ю.П. – М.: Гардарике, 2002. – 687 с. [13]. 45. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2001. – 301 с. 46. Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. – СПб: Изд-во АЛЬФА, 2008. – 250 с. 47. Швальбе Б., Швальбе Х. Личность, карьера, успех. Психология бизнеса. – М.: Финпресс, 2006. – 306 с. 48. Шекшня С.В. Управление персоналом в современных организациях. – М.: ЮристЪ, 2003. – 268 с. 49. Шкатулла В.И. Структура кадровой службы в современных условиях. – М.: Зерцало, 2008. – 348 с. 50. Шребер Г.А. Руководитель сообразно ситуации. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 251 с. 51. Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам. – М.: Дело, 2002. – 213 с.