Методы адаптации молодых специалистов .

ВВЕДЕНИЕ В наше время одной из актуальных проблем является профессиональное самоопределение и дальнейшее трудоустройство дипломированных специалистов. Если вопрос оптимальной профессии находит свое решение в ходе профориентационной работы на различных этапах обучения, то проблема трудоустройства и введения в должность находит свое отражение в деятельности организации, направленной на отбор кандидатов и последующую работу с новыми сотрудниками, в первую очередь последующую адаптацию молодых специалистов. Именно вчерашние выпускники испытывают наибольшие трудности при освоении трудовой роли, что обусловлено рядом причин: психологическое напряжение как результат работы в незнакомом коллективе, возможные пробелы в теоретической базе и недостаток практических знаний по выбранной профессии, вызванные неполноценным профессиональным опытом, полученном в ходе обязательной практики или программы стажировки, а также узким кругом обязанностей на начальных позициях, которые, как правило, предлагают предприятия студентам без необходимой квалификации. Мероприятия по адаптации молодых специалистов, разрабатываемые и внедряемые в организациях, ориентированы на снижение психологического дискомфорта и способствуют целенаправленному усвоению и качественному исполнению своих функциональных обязанностей. Программы адаптации выступают в качестве одного из важнейших направлений в работе с персоналом и являются инструментом нематериального стимулирования труда.

Введение………………………………………………………….………….3 §1. Адаптация молодого специалиста…………………………………...…4 1.1. Виды адаптации…………………………………………………..….4 1.2. Этапы адаптации……………………………………………………5 1.3. Успешность профессиональной адаптации…………………………6 1.4. Наставничество……………………………………..…………………8 1.5. Семинары для новых сотрудников…………………………………10 1.6. Общефирменные мероприятия……………………………………11 1.7. Неформальное общение……………………………………………..12 §2. Обратная связь и контроль. Распространенные ошибки при реализации программы адаптации……………………….……………..12 2.1. Обратная связь и контроль………………………………………..12 2.2. Распространенные ошибки при реализации программы адаптации…………………………………………………………14 Заключение………………………………………………………………..…16 Список использованной литературы………………………………….…..17

1. Адаптация молодых специалистов на предприятии. Источник газета «Работа для Вас», г. Воронеж. http://voronezh.rabota.ru/vesti/career/adaptatsija_molodyh_spetsialistov_na_predprijatii.html 2. Адаптация молодых специалистов// УралБизнесОбразование: информационный портал. URL:http:ubo.ru/aeticles/?cat=133&pub=1180 3. Гордашников В.А., Осин А.Я. Образование и здоровье студентов медицинского колледжа. М.: Издательство "Академия Естествознания", 2009 год 4. Лигинчук В.Н. писхологическая сущность адаптации // психология профессиональной деятельнсоти: учебное пособие. URL: http://www.e-college.ru/xbooks/xbooks059/book/index.html?part-009*page.htm 5. Маслов Е.В. Управление персонала предприятия / под ред. Шеметова П.В. – М.: Инфра-М, 1999. 6. Организационные и психологические аспекты адаптации молодых специалистов в фармации / "Экономический вестник фармации" № 8, 2002. http://www.lawmix.ru/med/8373 7. Организация системы адаптации новых сотрудников. http://advertme.ru/other/hrman/ad/5 8. Организация системы адаптации новых сотрудников. Кадры.ru – социальная сеть HR-менеджеров. http://www.kadry.ru/articles/detail.php?ID=19358 9. Симонова И., Дудаева Л. Адаптация молодых специалистов. Как она осуществляется на нефтегазовых предприятиях. http://www.otiss.ru/txts/07_11/SK07_11_55.htm