Методы оценки персонала.

Введение Практика подбора и расстановки кадров, стимулирование их труда, а так же служебно-профессиональное продвижение, повышение квалификации должна строиться на объективной, научно обоснованной деловой оценке сотрудников. Под деловой оценкой понимают процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия определенным требованиям личностных качеств сотрудника, количественных и качественных результатов его деятельности. Задача деловой оценки сотрудника состоит в выявлении его трудового потенциала, степени использования этого потенциала, соответствия сотрудника занимаемой должности, его готовности занять другую конкретную должность. Практика оценки персонала проводится регулярно также чтобы выявлять творческий потенциал работника, способ его мышления и чтобы понять как долго еще работник способен выдвигать новые креативные идеи и планы по развитию предприятия. Также оценка персонала необходима чтобы понять, как долго работник может еще работать на данной должности. Деловая оценка требует соблюдения определенных правил и требований: объективности, оперативности, гласности, демократизма, единства требований при оценке всех лиц по одной занимаемой должности, простоты, четкости и доступности процедуры оценки, результативности. Она представляет собой процедуру достаточно сложную в методическом и организационном плане. Исходя из вышесказанного, определена цель курсового проекта – рассмотрение методов оценки персонала на примере ООО «Предприятие ДВК». Объект исследования – ООО «Предприятие ДВК». Предмет исследования – процедура текущей оценки персонала ООО «Предприятия ДВК». Для реализации цели работы необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть теоретические основы оценки персонала, - подобрать методики для проведения оценки персонала, - определить методы оценки персонала на примере предприятия.

Введение 3 1 Теоретические основы оценки персонала 5 1.1 Основные понятия оценки персонала 5 1.2 Методики и инструментарий для оценки персонала 10 2 Проведение оценки персонала на примере Компании «Предприятие ДВК» 16 2.1 Краткая характеристика предприятия 16 2.2 Оценка персонала Компании «Предприятие ДВК» 18 2.3 Результаты оценки персонала и рекомендации по данным результатам 20 Заключение 30 Литература 32 Приложения 33

1. Беннет Роджер. Секреты эффективного управления. -М. Лори,1999. 2. Бондаренко М. Правовое регулирование труда муниципальных служащих. – Обнинск, 2001. – 124 с. 3. Доменик Купер, Тинлайн Гордон. Отбор и найм персонала. Технологии тестирования и оценки.- М.: «Вершина», 2005 4. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород, 2005. – 398 с. 5. Зеер Э.Ф. Психология профессий. М.: Академический проект, 2006. - 336с. 6. Курбатова М.Б., Магура М.И., Травин В.В. Управление человеческими ресурсами. Модуль 4. Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 2009. -128с. 7. Калачева С.А. Аттестация. – М.: Приор, 2007. 8. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учеб. пособие. М.: Гардарики, 2007. - 584с. 9. Кибанов А.Я., Федорова Н.В. Управление персоналом: Учеб.-практ пособие / А.Я. Кибанов, Н.В. Федорова - М.: Финстатинформ, 2000. 10. Кибанов А.Я., Ивановская Л. В. Стратегическое управление персоналом / Под ред. А.Я. Кибанова: Учебно-практическое пособие. - М ИНФРА-М, 2000. 11. Магура М. И., Курбатова М. Б. Современные персонал – технологии. -М.: ЗАО «Бизнес- школа «Интел –Синтез»», 2001.- 177-190 с. 12. Музыченко В. Управление персоналом. Лекции. – М., 2003 13. Официальный сайт компании ООО «Предприятие ДВК». - http://dvk.pulscen.ru/. – дата доступа 21.02.2011 г. 14. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.