Методы повышения эффективности труда работников в логистической отрасли.

Введение Одним из важнейших аспектов, влияющих на эффективность работы персонала, является его мотивация, определенная модель, которая существует на каждом предприятии или фирме. Она представляет собой взаимосвязанные принципы и факторы, которые побуждают служащих к высокопроизводительной трудовой деятельности, обеспечивая тем самым продуктивную работу всей системе. За длительный период времени в России сформировалась деформированная структура производства, не отвечающая реальным потребностям людей. В практике централизованно установились нормативы, лимиты, цены, тарифные ставки, оклады и другие показатели. В обществе сформировался устойчивый стереотип неприятия частной собственности, предпринимательской деятельности, конкуренции. Проводимые реформы обусловили изменения структуры производства, его спад, снижение жизненного уровня народа, поляризацию населения по уровню доходов, безработицу, в результате чего у значительной массы людей сформировалось разочарование проводимым курсом реформирования экономики. Совершенствование и применение мотивационного механизма является одним из методов повышения эффективности управления трудовыми ресурсами. Улучшением эффективности управления трудовыми ресурсами в период планово-распределительной экономики, уделялось постоянное внимание. Однако это не обеспечивало устойчивого повышения эффективности производства и управления персоналом, а рыночная теория и методы хозяйствования отвергались. Проводимые экономические реформы обуславливают активизацию научных исследований трудовой мотивации на основе стоимостных категорий и проработки адекватного механизма их осуществления в практике. Подобная работа требует высокого профессионализма ученых и практиков, занимающихся проблемами мотивации труда. Важное значение имеет теоретическая интерпретация хода экономических реформ и методов трансформации практики мотивации и стимулирования труда применительно к формирующимся рыночным условиям.

Введение 3 Глава 1. Методологические основы успешной кадровой политики предприятия 6 1.1. Теоретико – методологические основы успешной мотивации и базовые мотивационные концепции 6 1.2. Аналитический прогноз издержек стимулирования персонала и их доля в общих издержках компании 18 1.3. Эффективность издержек на стимулирование и их влияние на результаты производственно-хозяйственной деятельности 28 Глава 2. Актуальные вопросы совершенствования формирования кадровой структуры. 35 2.1.Методология определения рабочих позиций и должностей в рассматриваемой компании с учетом структуры логистических компаний 35 2.2. Расчет издержек на стимулирование персонала логистической компании 40 2.3. Методология повышения эффективности стимулирования трудовых ресурсов в компании, работающей в сфере логистики 54 Глава 3. Предлагаемая модель кадровой стратегии логистической компании 65 3.1.Методика достижения стимулирующего эффекта аттестации 65 3.2. Внутренние и внешние риски кадровой стратегии в производственно – хозяйственно деятельности компании 72 3.3. Разработка модели управления персоналом логистической компании 78 Выводы и предложения 83 Список использованной литературы 86 Приложение……………………………………………………………………...89

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. – М., 2008. – 258 с. 2. Базарова Т.Ю. Еремина Б.Л. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2007.- 286 с. 3. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. – М.: Экономист, 2008. – 345 с. 4. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда. Социальная защита. – 2007. – 275 с. 5. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур. Маркетинг. – 2007. – 345 с. 6. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2008. – 412 с. 7. Богданов Ю. Н., Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала. Методы менеджмента качества, 2008. – 245 с. 8. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? Управление персоналом, 2007. – 325 с. 9. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала. Консультант директора, 2008. – 78с. 10. Веснин В.Р. Стратегическое управление. – М.: Триада-ЛТД, 2009. – 278 с. 11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: МГУ, 2005. – 487 с. 12. Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать? Теория мотивации труда. Банковские технологии, 2006. – 25 с. 13. Герчикова И.И. Менеджмент. Банки и биржи. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 143 с. 14. Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала. – М., 2006. – 472 с. 15. Егоршин А.П. Управление персоналом. М.: Инфра, 2007. – 278 с. 16. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: БГЭУ, 2005. – 255 с. 17. Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? – М.: Служба кадров, 2006. – 278 с. 18. Каверин С. Б. Мотивация труда.- М: Институт психологии РАН, 2008. – 373 с. 19. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика: Об управлении персоналом на примере ОАО "Красцветмет". - г. Красноярск.: Человек и труд.- 2006. – 125 с. 20. Леонтьев А. Н.. Избранные психологические произведения. / Деятельность. Сознание. Личность /, т.2, М.: “Педагогика”., 1983. 21. Махорт Н. Проблемы мотивации трудовой деятельности. Управление персоналом. – М., 2006. – 369 с. 22. Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент: Учебное пособие. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2004. = 23. Полуднев К. Формирование и развитие карьеры. – М.: Служба кадров, 2006. – 234 с. 24. Уваров В.Р. Стратегический менеджмент: из прошлого к будущему. М.: Юнити, 2008. – 247 с. 25. Федосеев В.Н. Капустин СИ. Методы управления персоналом – М., 2009. – 217 с. 26. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб., 2009. – 198 с. 27. Ципкин Ю.А. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 416 с. 28. Озерникова Т. Мотивационное значение заработной платы. – М.: Служба кадров, 2007. – 49 с. 29. Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2005. 30. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 368 с. 31. Юратайкин Е. Почему падают яблоки или внутренняя демократия персонала? – М.: Топ Менедж, 2009. – 36 с. 32. http://www.hrliga.com/index.php?module=profession&op=view&id=1118