Методы принятия управленческих решений в социальной работе.

Введение Реальные ситуации, которые складываются в современной общественно-политической и экономической жизни общества, можно охарактеризовать как достаточно сложные. Современные руководители должны обладать знаниями, умениями и навыками, позволяющими не только адекватно реагировать на изменения управленческих ситуаций, но и предвидеть их. В этой связи важнейшая роль в процессе управления отводится разработке и реализации обоснованных управленческих решений. Разработка управленческого решения – один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех всей организации. Профессиональный менеджер должен владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной обстановке практически невозможно. Управленческие решения в разных сферах деятельности имеют свою специфику, в нашем случае она связана с социальной работой. Менеджмент в социальной работе – это система гибкого предприимчивого управления в обществе, направленная на эффективное регулирование социального положения всех участников общественной жизни, на обеспечение их развития как субъектов всех видов общественных отношений, достойного существования. Управление социальной работой является необходимым условием для функционирования любой социальной организации. Социальное управление имеет свои специфические особенности, трудности, возможности, не свойственные управлению техническими системами. Тема работы: методы принятия управленческих решений в социальной работе. Предмет исследования: методология принятия управленческих решения. Цель: анализ методологии разработки управленческих решений в социальной работе. Задачи: 1. Анализ специфики управления в социальной работе. 2. Анализ классификации и требований в управленческим решениям. 3. Анализ процесса принятия решений, 4. Анализ методов принятия решений.

Введение 2 1. Управленческие решения в социальной работе: специфика, классификация, требования 4 1.1. Понятия управления, объекта, субъекта в управлении социальной работой 4 1.2 Понятие, классификация и требования к управленческим решениям 6 2. Методология принятия решений 11 2.1. Подходы и стадии принятия решений 11 2.2. Методология принятия решений 17 Заключение 28 Список литературы 30

1) Бабосов Е.М. Социальное управление. Пособие для вузов. – 6-е изд., перераб. и доп. – Минск: ТетраСистемс, 2010. – 272 с. 2) Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия. – М.: Проект, 2004. – 304 с. 3) Баттрик Р. Техника принятия эффективных управленческих решений. – СПб.: Питер, 2006. – 416 с. 4) Гомола А.И., Гомола И.А. Социальное управление. Учебник. – М.: Academia, 2009. – 176 с. 5) Заяц О.В. Организация, администрирование и управление в социальной работе. – Владивосток: Издательство ДвГУ, 2004. – 144 с. 6) Злобина Н.В. Управленческие решения: Учебное пособие. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. – 80 с. 7) Кнорринг В.И. Социальное управление. Государство , коллектив, личность. – М.: Экзамен, 2008. – 687 с. 8) Москвичев Л.Н. Общественное развитие и социальное управление. – М.: Издательство РАГС, 2009. – 228 с. 9) Ременников В.Б. Управленческие решения. Учебное пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2005. – 144 с. 10) Сорина Г.В. Основы принятия решений. – М.: Экономистъ, 2005. – 192 с. 11) Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 344 с. 12) Чудновская С.Н. Управленческие решения: Учебник. – М.:ЭКСМО, 2007. – 368 с. 13) Чуйкин А.М. Разработка управленческих решений: Учебное пособие – Калининград, Калинингр. ун-т., 2000. – 150 с.