Методы управления производством.

Введение Производственный процесс как совокупность определенных операций и средств их осуществления зависит от осо¬бенностей продукции и объемов ее изготовления. Поэтому сме¬на видов или типоразмеров продукции, ее модернизация вы¬зывают соответствующие изменения в производственном про¬цессе. Технологическая подготовка производ¬ства обеспечивает необходимую готовность к выпуску продук¬ции надлежащего качества и нужного объема. Организацион¬но-плановая подготовка производства включает комплекс работ по адаптации производственной и организационной структуры предприятия к выпуску новой продукции. Для организации производственного процесса определяющей можно считать технологическую подготовку производства. Главная ее задача – методы организации производства, обеспе-чивающих минимальные затраты на изготовление определенного объема продукции надлежащего качества. Одновременно с разработкой технологического процесса определяются методы организации производства, а также ис¬числяются нормы затрат материалов на детали, узлы и изделие в целом. Важным этапом технологической подготовки производства является проектирование и изготовление технологичес¬кого оснащения - технологического оборудования, приспособ¬лений, инструмента, средств механизации и автоматизации про¬изводственных процессов. Объем этой работы зависит от конст¬руктивно-технологических особенностей изделия, типа произ¬водства, объема выпуска новой продукции. Актуальность темы выражена в том, что современное предприятие, на котором кооперируются усилия большого числа рабочих, ИТР и служащих, применяются разнообразные производства, которое может эффективно осуществлять свою деятельность только при рациональной организации производства.

Введение 3 Глава 1. Структура и принципы организации производственного процесса 5 § 1.1. Эффективный производственный процесс - основа деятельности предприятия 5 § 1.2. Структура производственного процесса и его типы 7 § 1.3. Эффективные принципы организации производственного процесса 10 Глава 2. Организация производственного процесса во времени 13 § 2.1. Производственный цикл и его структура 13 § 2.2. Особенности исчисления производственного цикла сложных изделий 15 Глава 3. Методы организации производства 18 § 3.1. Организация непоточного производства 18 § 3.2. Общая характеристика поточного производства 21 § 3.3. Особенности организации и параметры поточных линий 24 Заключение 28 Список литературы 30

1. ERP системы: выбор, внедрение, эксплуатация. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. / О’Лири Д. - Вершина, 2006. 2. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания Вашей компании. / Джонс Дэниел Т., Вумек Джеймс П. - Альпина Бизнес Букс, 2007. 3. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов. / В. Царев - СПб: Питер, 2006. 4. Инструменты бережливого производства: мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. / Вэйдер М. - Альпина Бизнес Букс, 2005. 5. Методы и модели управления фирмой. / Б. Кузин, В. Юрьев, Г. Шахдинаров - СПб: Питер, 2006. 6. Организация и планирование машиностроительного производства. Производственный менеджмент. / Некрасов Л.А., Скворцов Ю.В. - Высшая школа, 2006. 7. Организация и управление промышленным предприятием. Учебное пособие. / Алексеенко В.Б. - РУДН, 2007. 8. Организация производства и предпринимательства в АПК. / Яковлев В.Б., Яковлев Б.И. - КолосС, 2006. 9. Организация производства на предприятии. / Туровец О.Г. - МарТ, 2006.