Мотивация.

Мотивация — процесс формирования у работника необходимых стимулов, являющихся внешним побуждением к труду, которое развивается на основе осознания как своих личных потребностей, так и потребностей других людей. При должной мотивации у ра¬ботника появляется возможность не только удовлетворять свои соб¬ственные потребности, но и одновременно достигать цели пред¬приятия, на котором он трудится. Рабочая сила является неотъемлемым компонентом любого пред¬приятия. От того, как работают сотрудники, как они относятся к своим обязанностям, зависит существование предприятия, его конкурентоспособность и благосостояние коллектива. Искусство менеджмента, понимаемое как умение управлять людьми, оказы¬вать на них влияние, является важнейшей составляющей в управлении предприятием и во многом определяет не только его насто¬ящее, но и будущее состояние. Факторы мотивации оказывают непосредственное влияние на удовлетворенность работой и качество ее выполнения. Различают следующие факторы мотивации: 1. заработная плата; 2. рабочая среда; 3. стабильность; 4. собственное развитие; 5. полезность работы; 6. интерес к работе. 1. Одним из основных факторов мотивации труда является зара¬ботная плата. Согласно Тей¬лору (одному из осно¬воположников концепции “научного управления”), деньги являются решающим фактором воздействия на мо¬тивы трудового поведения большинства рабочих. Высокая заработ¬ная плата и низкие затраты на производство составляют основу хорошего управления. Для достижения этого Ф. Тейлор предлагал:  каждому рабочему поручать выполнение наиболее сложной рабо¬ты, которую он способен выполнить;  каждого поощрять так, что¬бы его выработка достигла уровня лучшего рабочего того же раз¬ряда;  каждому рабочему, достигшему наивысшего мастерства, де¬лать надбавку от 30 до 100% по сравнению со средним заработком рабочих с тем же разрядом;  для преодоления уклонения от работы установить нормы выработки. Суть успешной работы современного предприятия также в пер¬вую очередь подразумевает справедливое вознаграждение за труд. Между тем, труд всегда индивидуален. Для того чтобы труд был адекватен результатам и получил объективную оценку в форме соответствующей оплаты, нужно учитывать многие показатели. Это могут быть: квалификация, стаж работы, образование, качество и количество труда, инициатива, способности и др. Установить шка¬лу зарплаты по данным показателям — дело непростое. Единого подхода здесь нет, каждый менеджер должен найти собственный точный и объективный критерий. Чем больше объективности и беспристрастности, тем больше это стимулирует труд работников, раскрывает их возможности и способности. И наоборот, уравни¬тельная система, субъективность резко снижают мотивацию тру¬да, вызывают недовольство и текучесть кадров.

нет

нет