Мотивация деятельности в менеджменте (мотивационное управление). Механизм и методы управления.

ВВЕДЕНИЕ
Исследование методов и направлений трансформации механизма мотивации труда представляет собой одну из наиболее важных и сложных задач экономической науки. Это объясняется тем, что в переходный период прежняя структура производства не может бть быстро перестроена на основе рыночных механизмов. Становление подлинно рыночного хозяйства и соответствующих ему методов мотивации труда обусловливают необходимость их осмысления, теоретического обоснования, что невозможно без критического рассмотрения отечественного опыта и творческого заимствования зарубежных моделей, категорий, понятий и их адаптации применительно к российским реалиям.
Несмотря на всю сложность исследования проблемы повышения эффективности функционирования механизма мотивации труда из-за неопределенности в развитии новых условий и форм хозяйствования, рассмотрение ее не может откладываться на более позднее время, когда окончательно сложатся рыночные структуры. Уже на данном этапе необходимо выявить и проанализировать основные тенденции в мотивационных отношениях, в первую очередь определяющих рост эффективности труда в новых условиях хозяйствования.
Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства - основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. При этом конечным пунктом осуществления всех реформ является организация, где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности. Признание определяющей роли мотивационного механизма в условиях проводимых реформ делает обращение авторов к теме управления внутрифирменным механизмом мотивации труда особенно актуальным.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ И ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕССА МОТИВАЦИИ 4
1. 1. ГЕНЕЗИС ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ 4
1. 2. СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ 7
1. 3. ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ 14
2. РОЛЬ МАТЕРИАЛЬНЫХ И МОРАЛЬНЫХ СТИМУЛОВ В СИСТЕМЕ МОТИВАЦИИ 19
2. 1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА 19
2. 2. АДМИНИСТРАТИВНЫЕ ФАКТОРЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА 20
2. 3. СОЦИАЛЬНО ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА 24
3. МЕХАНИЗМЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ 27
3. 1. СИСТЕМА МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ, ИХ СОДЕРЖАНИЕ, ВЗАИМОСВЯЗЬ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ 27
3. 2. ЗАРУБЕЖНЫЙ И ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ОПЫТ СОЗДАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ И МОРАЛЬНЫХ СТИМУЛОВ К ТРУДУ 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. «АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ» 39
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. «ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ» 40
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. «СОЦИАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ» 41
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. «ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ» 42

1. Агапцов С. А, Мордвинцев А. И., Фомин П.А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Корпоративный менеджмент http://cfin.ru
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. М.: Гардарика, 1998. 528 с.
3. Дряхлов Николай, Куприянов Евгений. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США. ITEM - технологии корпоративного управления http://www.iteam.ru/publications/human/article_465/ .
4. Маслоу Абрахам. Мотивация и личность / А. Маслоу; Пер. с англ. Т. Гутман, Н. Мухина и др . 3-е изд. СПб..: Питер, 2003.351 с.
5. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Перевод с англ. М.: Дело, 2002. 704 с.
6. Уткин Эдуард Андреевич. Мотивационный менеджмент.М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 1999. 255с.
7. Хорошильцева Наталья. Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда. Корпоративный менеджмент http://cfin.ru