Мотивация трудовой деятельности.

Введение Вопросы мотивации – о целях, причинах и формах деятельности человека, социальных систем – занимали человечество, по существу, с ранних периодов его существования. От простейших форм использования мотивация прошла в своем развитии сложный и многообразный путь поисков и открытий, позволяющих практически усилить позиции человека в управлении современной производственно-хозяйственной деятельностью. Эти поиски непрерывно продолжаются, исходя, во-первых, из актуальных потребностей развития общественного производства, требующих доминирующей роли человека, и, во-вторых, с учетом чрезвычайной сложности познания и объяснения поведения человека во всем многообразии его взаимодействия с окружающей средой. В настоящее время общепризнанна возрастающая роль мотивации в управлении социально-экономическими процессами и организациями. Она является, с одной стороны, одной из ведущих и специфичных функций управления, с другой – органически вплетена в ткань всего управленческого процесса от стадии выработки целей и принятия решения до получения конечного результата. Сегодня идут активные поиски новых форм управления целенаправленной деятельностью человека. Этот процесс, с одной стороны, основывается на анализе и переоценке сложившихся представлений о побуждениях к труду, с другой – опирается на научные разработки отечественных и зарубежных специалистов в области мотивации труда – экономистов, социологов, психологов, педагогов. Опыт развитых стран учит, что методы организации и управления превратились в один из главных объектов конкурентной борьбы; именно они позволяют оптимальным образом мобилизовать технический и производственный потенциал, наметить пути его развития. Исследование столь важной, многоаспектной и актуальной научной и прикладной категории, каковой является мотивация, требует углубленного понимания ее сути, внутренней динамики, специфических признаков и выяснения на этой основе современных проблем и путей ее практического использования. [9, c. 35] Будучи по своей природе сугубо психологическим феноменом, мотивация по мере развития общественного производства начинает приобретать многоплановый, «дифференцированный» характер как мощный фактор этого развития. Являясь абсолютным атрибутом биосоциальных систем, она во многом, а зачастую в решающей степени, обусловливает поведение и развитие не только одного человека, но и различных организаций и систем. Поскольку развитие крупных социоэкономических систем и их элементов становится все более динамичным и сопровождается усложнением объективных взаимодействий, взаимосвязей, взаимоотношений, постольку в их регулировании чрезвычайно возрастает роль человека как уникального субъекта сознательного управления. А такое управление во многом связано и обусловлено мотивацией. Главным решающим фактором эффективной деятельности персонала является их мотивация. Актуальность проблем мотивации признается сегодня и наукой, и практикой. От четко разработанных систем управления трудовой мотивацией работников зависит не только повышение творческой и социальной активности конкретного работника, но и эффективность работы предприятий различных форм собственности.

Содержание Введение 3 1. Теоретические основы мотивации персонала 5 1.1. Понятие мотивации, основные составляющие мотивационного процесса, механизм мотивации 5 1.2 Классификация основных теорий трудовой мотивации 6 2. Аналитическая часть 9 2.1 Краткая характеристика объекта исследования 9 2.2 Обработка полученных результатов исследования 12 3. Разработка и обоснование предложений по совершенствованию мотивации и стимулирования труда 34 Заключение 42 Список литературы 43 Приложение 45

Список литературы 1. Артемова М.В. Управление мотивацией – польза или вред? / Управление персоналом –2003.- №12. – С. 40. 2. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. - 2003. - № 4. - С. 28-31. 3. Белкин В.Н., Белкина Н.А. Мотивы и стимулы труда // Экон. наука современ. России. – М., 2003. - №3. – С.53. 4. Белкин В. Система, в которой присутствуют «кнут» и «пряник» // Человек и труд. 2005. № 2. С. 67-68. 5. Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2002.- № 11. - С. 14-19. 6. Варданян И.С. Мотивация начинается там, где заканчивается воздействие приказа // Управление персоналом. 2005. № 11. С. 39-41. 7. Володин А. , Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии.- 2003.- № 10. - С. 29-31. 8. Гапонова, О.С., Нечаева Э.В. Совершенствование системы мотивации деятельности как фактор повышения благосостояния персонала и социально-экономического роста организации./ О.С. Гапонова, Э.В. Нечаева // Повышение благосостояния населения России: проблемы и пути их решения: материалы региональной научно-практической конференции. – Н.Новгород, ННГУ, 2004г. – с. 190-192. 9. Горячев С.С. Система трудовой мотивации – принципы построения.// Предпринимательство. – М., 2005. - №2. – С. 45. 10. Дряхлов Н. И. , Куприянов Е. А. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе // СОЦИС: Социологические исследования.- 2003.- № 12. - С. 87-92. 11. Дряхлов Н. , Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления.- 2003.- № 2. - С. 83-88. 12. Захаров Н.Л. «Загадка русской души», или особенности мотивации труда российского персонала. / Управление персоналом – 2005. - №1. – С. 40. 13. Катков В. Оцените труд справедливо. Мотивация и оплата труда – тот рычаг, способный быстро повысить эффективность работы персонала // Служба кадров, 2003 № 2. 14. Комаров Е. Психология заработной платы. / Управление персоналом – 2002. - №10. – С. 59. 15. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2003.- № 1. - С. 38-41. 16. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д., Шило С.И., Ильинский., Салимжанов И.Х. Управление персоналом. /Под. ред. С.И.Самыгина. - Серия Учебники, учебные пособия- Ростов н/Д: Феникс, 2002. –С. 55. 17. Шкурихин С.А. Управление трудовой мотивацией на предприятиях металлургической промышленности. Дис.к.э.н. – Челябинск, 2004. – С. 60. 18. Симанюк Э.Э. Профессиональные деформации менеджеров. / Управление персоналом – 2004. -№ 22. – С. 66. 19. Слинкова, О. К. Кризис трудовой мотивации и пути его преодоления в современной России / О. К. Слинкова // Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций: Сб. материалов III Междунар. науч.-практич. конф. – Пенза: ПДЗ, 2005. 20. Слинкова, О. К. Теория мотивационной гигиены Ф.Герцберга и ее роль в исследовании трудовой мотивации / О. К. Слинкова // Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие: Сб. мат. II Междунар. науч.-практич. конф. / Пенза: РИО ПГСХА, 2004 21. Теоретические представления о трудовой мотивации: анализ основных концепций // Вестник РУДН. Серия «Социология». – 2006. - №1(9). – С.71-82. 22. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие/ Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М., 2007. – 200 с. 23. Хлопова Т. Трудовой потенциал страны//Служба кадров, 2002, №2. С. 29. 24. Хлопова Т. Без личного интереса нет трудовой активности//Служба кадров, 2002, №1. С. 40.