Наблюдение функции.

Введение На современном этапе развития научно-технического прогресса роль человека имеет огромное значение. Сегодня это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами. Персонал является наиболее сложным объектом управления в организации, так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям. В управлении компанией у руководства на данном этапе развития экономики одной из важных проблем является проблема в области работы с персоналом. Следует отметить наиболее общие тенденции в возникновении спорных вопросов в управлении персоналом: организация методов и процедур отбора персонала; разработка научных критериев их оценки ; научный подход к анализу потребностей в персонале; продвижение молодых и перспективных работников. Актуальность совершенствования системы управления персоналом возникает во многих организациях и обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержанием труда. К основным задачам системы управления персоналом можно отнести : обеспечение организации квалифицированными кадрами; создание необходимых условий для эффективного использования знаний опыта работников; совершенствование системы оплаты труда и мотивации; управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников; предоставление работникам возможностей для повышения квалификации. В данной работе мною будут рассмотрены сущность управления персоналом, дана оценка структуры персонала и рассмотрены функции и методы управления персоналом.

Содержание Введение 2 1. Сущность, цели и принципы управления персоналом 3 2. Структура персонала 9 3. Субъекты и методы управления персоналом 11 Заключение 19 Список литературы 20

Список литературы 1. Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №6. 2. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. - М: ЮНИТИ., 2000. 3. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии.М Дело, 1999 4. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г Шмидта, М: Депо, 1999. 5. См.: Федосеев В. Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие.– М.: Издательство «Экзамен», 2004. (Серия «Магистр делового администрирования»), с. 24. 6. Егоршин А.П. Управление персоналом,- Нижний Новгород: Высшая школа, 1999 г.- 181 с. 7. Самоукина Н.В.Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах –М.:Вершина, 2008.-224с. 8. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. мотивация трудовой деятельности персонала. – М.: «Журнал «Управление персоналом», 2005. 278 с. 9. Травин В. В., Дятлов В. А. «Основы кадрового менеджмента», М. «Дело», 2004г. 10. Уткин Э.. «Управление фирмой», М. «Акалис», 2001г. 11. Чемеков В.П. Грейдинг технология построения системы управления персоналом-МОСКВА: Вершина,2008-208с. 12. Чемеков В.П., Кузнецова Т.Г. Ранжирование – средство управлением развития персонала//Персонал Микс , 2002.- №3(12).-С.28-31.