Накладные расходы.

Введение Одним из наиболее существенных недостатков работы производственных компаний в современных рыночных условиях является практически полное отсутствие системы управления ресурсами предприятия - производственными, материальными, финансовыми, трудовыми. Как показывает отечественный и зарубежный опыт, выходом из этой ситуации может стать внедрение на предприятиях системы управленческого учета. Несмотря на то , что интерес к проблемам управленческого учета очевиден, далеко не всегда можно наблюдать среди специалистов единое мнение о его сущности , роли , назначении и месте в системе управления предприятием , теории учета; разворачивается дискуссия о том , есть ли управленческий учет в России , если нет , то нужно ли и как его внедрять , если есть , то почему мы раньше его не замечали или не использовали такое понятие. Полная неразбериха с этим понятием у практиков . На вопрос о том , что такое" управленческий учет " одни отвечают , что это - бухгалтерский учет для менеджеров , другие - что это компьютерный учет для управления предприятием , третьи ничего определенного сказать не могут. В настоящее время , в период становления системы нормативного регулирования бухгалтерского учета , его стандартизации , которые происходят в условиях развития рыночных отношений, особенно важно и актуально осознать суть управленческого учета и его применимость в российской действительности. Отсутствие единого подхода , общей точки зрения хотя бы в наиболее важных, принципиальных вопросах управленческого учета отрицательно повлияет на эффективность его применения на практике и интенсивность изучения в теории отечественного учета . Целью настоящей работы является рассмотрения проблемы учета, анализа и контроля накладных расходов в процессе принятия управленческих решений. Глава 1.Накладные расходы как отдельный объект учета затрат в системе управленческого учета НАКЛАДНЫЕ РАСХОДЫ - дополнительные к основным затратам расходы, необ- ходимые для обеспечения процессов производства, связанные с управлением,обслуживанием, содержанием и эксплуатацией оборудования плюс ненормиро ванные расходы: брак, штрафы, пеня, % и т.д. Экономически обоснованная классификация производственных затрат является основой организации учета производственной деятельности. Нормативными документами по планированию и учету себестоимости продукции в промышленности, а также в учебниках по финансовому учету предусмотрены следующие группировки затрат на производство: по составу — одноэлементные и комплексные; по видам - элементы расходов и статьи калькуляции; по назначению — основные и накладные; по отношению к объему производства — постоянные и переменные; по способу отнесения на себестоимость отдельных изделий - прямые и косвенные; по характеру затрат — производственные и внепроизводственные; по степени охвата планом — планируемые и не планируемые. Сгруппированные таким образом издержки производства характеризуют определенную функцию в системе калькулирования продукции, но не отвечают задачам управленческого учета затрат на производство. Международные стандарты по производственному учету и практике его организации в экономически развитых странах предусматривают разные варианты классификации издержек в зависимости от целевой установки, направлений учета затрат. Под направлением учета затрат понимается область деятельности, где необходим обособленный целенаправленный учет затрат на производство. Потребители внутренней информации определяют такое направление учета, какое им требуется для обеспечения информацией по данной проблеме. Предприятия, работающие в условиях рыночной экономики, не могут ограничиться только финансовым учетом затрат по элементам, предусмотренным Положением о составе затрат по производству и реализации продукции (работ и услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) и о порядке формирование финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли от 01.07.95 г. №661. Реорганизация работы бухгалтерий по всей видимости будет происходить путем выделения из финансовой бухгалтерии группы лиц, занимающихся учетом по методу «затраты - выпуск». С этих позиций группировка затрат является важным элементом производственного учета. Независимо от того, какое направление учета будет выбрано или какая система будет использована, классификация должна отвечать перечисленным принципам. Как правило, принципам классификации соответствует номенклатура статей калькуляции. Группировки по составу и назначению затрат содержат сокращенную номенклатуру калькуляционных статей, что позволяет концентрировать внимание администрации на основных и накладных расходах. Основными называют затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом (расход сырья, материалов на технологические нужды, оплата труда основных производственных рабочих, расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования и др.). К накладным относятся расходы по обслуживанию и управлению производством, управлению предприятием и др. В состав накладных расходов в управленческом учете обычно включают довольно широкий перечень затрат, руководствуясь степенью трудоемкости учета и обоснованности в распределении по продуктам.

Введение 3 Глава 1.Накладные расходы как отдельный объект учета затрат в системе управленческого учета 4 Глава 2.Порядок отнесения накладных расходов на продукцию 10 2.1.Документальное оформление накладных расходов. 10 2.2. Аналитический учет накладных расходов 13 2.3. Синтетический учет накладных расходов 14 Глава 3. Распределение, контроль и анализ накладных расходов 16 3.1.Распределение и возмещение накладных расходов. Нормативные ставки 16 3.2. Контроль и анализ накладных расходов в процессе принятия решения. 22 3.3.Ставки возмещения накладных расходов. Фактические/плановые ставки накладных расходов 27 Список литературы 30

1. Банк В,Р. Бухгалтерский учет в условиях рынка. Астрахань,2000 2. Бухгалтерский учет: Учебник/П.С. Безруких, В.Б. Ивашкевич, Н.П. Кондраков и др. – М., 2001. – с. 576 3. Власова В.М. Бухгалтерский учет на предприятии. Управленческий аспект 4. Е.П. Козлова, Н.В. Парашутин, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Раланина. Бухгалтерский учет: Учебник 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2001 г. – 573 с. 5. Карминский А.М. Информатизация бизнеса. М., 1999. 6. Ковалев А.И., Привалов В.П Анализ финансового состояния предприятия:.- Изд. 4-е исправл., доп. –М: Центр экономики и маркетинга, 2000г. –208с. 7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности:- М.: Финансы и статистика, 1998г. – 8. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие. - 4-е изд., перераб. и допол. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 640с. 9. Кутер М. Бухучет: основы теории: Учебное пособие. М., 1997. 10. Ларионов А.Д., Ерофеева В.А., Леонтьева Ж.Г., Станков П.А. Управленческий учет: Учебник /. Под ред. Ларионова А.Д.. –М.: Гроссбух. Проспект, 1999 г. – 390 с. 11. Лебедев О. Основы бухгалтерии: Учебное пособие. М., 1997. 12. Наумова Н.А. Основы бухучета: Учебное пособие для вузов. М., 1998. 13. План счетов бухгалтерского учета финансово – хозяйственной деятельности организации и инструкции по его применению, утв. Приказом Минфина России от 31 октября 2000г. №94н. 14. Полковский Л.М. и др. Автоматизация учета на базе пресональных ЭВМ. М., 1991. 15. Соколов П.А. Рекомендации по переходу на новый план счетов/ Бухгалтерский учет № 4,2001г. стр.4 16. Тишков И.Е. Управленческий учет: Учебник – Минск: Высш. шк., 1996 г. – 688 с. 17. Учетная политика ОАО «Русская икра». 18. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96г. №129-ФЗ. Щадилова С.