Назначение, содержание, порядок разработки бизнес-плана.

4. СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА

Обычно основными элементами бизнес-плана явля¬ются: титульный лист, вводная часть (резюме проек¬та), аналитический раздел, содержательный раздел (сущность проекта) и разделы внутрифирменного планиро¬вания. Ключевые моменты бизнес-планирования это оценка инициаторами проекта:
1) возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг);
2) потенциальных потребителей;
3) конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках;
4) своего сегмента рынка;
5) срока окупаемости капиталовложений;
6) достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи.
Если у инициаторов проектов ничего, кроме доку¬ментации, нет, то требуется еще более взвешенная оцен¬ка эффективности осуществления бизнес-идеи, особен¬но в части перспектив удержания позиций в избранном сегменте рынка.
Бизнес-план может быть сложным по составу вклю¬чаемых в него разделов и подлежащих решению вопро¬сов. Все определяется сложностью или простотой са¬мой бизнес-идеи. Как правило, добротно составленный бизнес-план включает в себя девять разделов:
1) титульный лист;
2) вводную часть;
3) анализ отраслевого рынка товаров;
4) изложение существа проекта;
5) обоснование производственного плана;
6) план маркетинга;
7) организационный план;
8) оценку рисков реализации проекта;
9) финансовый план.
Общий объем бизнес-план как официального доку¬мента примерно два-дцать пять страниц машинописно¬го текста. На титульном листе обычно отражают та¬кую информацию: название и адрес предприятия, име¬на и адреса учредителей, имя и телефон директора пред¬приятия, суть проекта (очень кратко), общая стоимость проекта и источники средств (выпуск акций, кредиты), заявление о коммерческой тайне. Весь лист включает не более двадцати пяти строк.
Во вводном разделе дается краткое резюме проекта или убедительное доказательство его выгодности. На трех-четырех страницах вводного раздела инициатор проекта должен показать умение явно представить ус-пех реализации идеи в глазах инвестора. Инвестор дол¬жен «загореться» идеей, почувствовать существенную выгоду конечных результатов предпринимательства.
Анализ отраслевого рынка товаров предназначен для оценки емкости рынка. Около трех страниц текста бизнес-плана посвящается информации о динамике про¬даж товара, прогнозов на ближайшее время.
В разделе о существе проекта примерно на пяти страницах излагается информация о товаре, его отли¬чиях от импортных товаров, указываются сведения о патентах, торговом знаке, об условиях возможного эк¬спорта товара. Дается характеристика места размеще¬ния производства и способов транспортировки товара до мест его розничной и оптовой продажи. В случае необходимости капиталовложений требуется обосновать объемы строительно-монтажных работ, привести све¬дения о подрядчике и аргументы в пользу его надежно¬сти. Здесь же дается оценка потребности предприятия в персонале компании. В конце раздела дается краткое обоснование главных причин, обусловливающих успех реализации бизнес-идеи.
В разделе о производственном плане (около пяти страниц) требуется привести аргументы, доказывающие продуманность производственного процесса по всей тех¬нологической цепочке от поставок сырья, оборудова-ния, энергоресурсов до обеспечения экологической и технической безопасности. Немаловажным аспектом этого раздела является точное определение себестоимо¬сти производимого продукта.
В разделе маркетинга (четыре-пять страниц) долж¬но быть убедительно доказано, что реализация товара глубоко продумана и не встретит серьезных затрудне¬ний. В этом разделе отражается информация о конеч¬ных потребителях продукции, характере спроса, при¬чинах предпочтительности товара по отношению к то¬варам конкурентов. Анализируются факторы, опреде¬ляющие спрос на товар, воздействие на него техноло¬гических, экологических, законодательных и других изменений. Особое внимание уделяется стратегии про¬тиводействия конкурентам. В конечном счете, обосно¬вывается цена товара, дается описание организации сбыта, оцениваются рекламные расходы и ставятся цели по выходу на требуемый уровень ключевых показате¬лей в ближайшие три года.
В разделе, посвященном организационному плану, на двух-трех страницах раскрываются основы право¬вой формы функционирования предприятия. Наряду с формой собственности указываются пайщики, принад¬лежащие им доли, количество выпущенных акций и их распределение среди акционеров в порядке открытой подписки. Обычно в этом разделе приводится информа¬ция о членах совета директоров, о лицах, обладающих правом подписи финансовых документов, о распределе¬нии обязанностей между членами высшего администра¬тивного персонала.
Очень важным является раздел (три-четыре страни¬цы) по обоснованию разумности допустимых уровней предпринимательских рисков. Предпринимательские риски весьма разнообразны, и их совокупное воздей¬ствие на результаты деятельности фирмы оценить слож¬но. Для решения этой задачи часто риски подразделя¬ют на общие и простые. Общий риск проекта понима¬ется как составленный из множества простых рисков: технических, управленческих, финансовых, экологичес¬ких, поли-тических, международных. Как правило, об¬щий риск оценивается в баллах по специально разра¬ботанной для этих целей методике. Такая методика может представлять значительную ценность для пред¬приятия и является коммерческой тайной.
Ключевым разделом бизнес-плана, безусловно, счи¬тается финансовый план. Он излагается примерно на пяти страницах и включает информацию о плане дохо¬дов и расходов, связанных с производством и реализа¬цией товара в течение определенного времени его жиз¬ненного цикла, о балансе доходов и расходов по от¬дельным товарам (если их несколько), о рентабельно¬сти и сроке окупаемости проекта. Все расчеты в финан¬совом разделе должны подтвердить, что, начиная с не¬которого уровня производства товара, его выпуск будет приносить прибыль. Для этого проводится расчет точ¬ки самоокупаемости проекта по формуле: Удельные переменные издержки определяются как частное от деления переменных издержек на объем про¬даж товара в натуре. Точка самоокупаемости характе¬ризует и минимально доступный размер предприятия, ниже которого бизнес становится неэффективным.
Завершающим этапом бизнес-планирования являет¬ся оформление инве-стиционного предложения. Инвес¬тиционное предложение это анкета установленной формы, в которой инициатор проекта излагает основ¬ные сведения, способные заинтересовать инвестора и убедить его в целесообразности вложения капитала. В этой анкете указываются основные сведения об иници¬аторе проекта (фамилия, почтовые реквизиты фирмы, юридический статус компании, ее организационно-пра¬вовая форма), краткая характеристика объекта капи¬таловложений, финансовые ожидания (доходность капиталовложений, срок окупаемости проекта, величина чистой прибыли за время жизненного цикла товара), а также другие необходимые инвестору сведения. Инвестиционное предложение направляется инвестору вместе с бизнес-планом для ознакомления и принятия решения по участию или неучастию в реализации воздвигнутой идеи.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение..3
1. Назначение бизнес-плана..4
2. Цели и задачи бизнес- плана.5
3. Порядок составления.6
4. Содержание разделов бизнес-плана.7
5. Заключение10
6. Список литературы11

6. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Головань С.И.: Бизнес-планирование. Учебное пособие Ростов-на-Дону, издательство «Феникс», 2002. -320с.
2. Любанова Т.П.: Бизнес-план. - Учебно-практическое пособие Москва, издательство «Книга-Сервис», 2003. 96с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И.: Менеджмент. Учебник
Москва, издательство «Гардарики», 2000. 528с.