Нефинансовые методы стимулирования персонала.

Нефинансовое стимулирования - область мотивации персонала, полностью не исследованная. Если материальное стимулирование можно измерить и посчитать, то нематериальное стимулирование практически не измеримо, во всяком случае, измеряется не количеством материальных благ, льгот, оклада, премий и т.п.

За меры нефинансового стимулирования можно принять такие категории как лояльность к копании, уровень мотивации, желание работать, фон настроения на рабочем месте, уровень идентификации себя с брендом компании и многие другие категории.

Если говорить о стимуляции как о системе в организации, то субъект выполняет пассивную роль и реагирует на стимулы со стороны системы управления персоналом.

Под нефинансовыми методами понимаются, как правило, следующие методы:
.........
На основе проведенного исследования системы нематериальной мотивации персонала этих предприятий можно сделать вывод, что система мотивации персонала на предприятиях нуждается в совершенствовании с учетом новых подходов и тенденции кадрового менеджмента.

Различные виды нематериального стимулирования существуют разрозненно, нельзя сказать о действии единой системы нематериального стимулирования, поэтому основным направлением совершенствования нематериального стимулирования на исследуемых предприятиях должно стать создание единой системы нематериального стимулирования.

Основными этапами создания такой системы должны стать:

1. управленческая подготовка и переподготовка руководства организации;

2. создание программы социальной политики организации, организация культурно-массовых и спортивных мероприятий, дополнительного обучения и т.п.;

3. создание подсистемы морального стимулирования.

Содержание 2
Введение 3
1. Исследование нефинансовых методов стимулирования персонала 5
1.1. Стимулирование труда и удовлетворение потребностей человека 5
1.2. Эволюция взглядов на мотивацию 7
1.3. Основы построения системы стимулирования 13
1.4. Нефинансовое стимулирование труда 16
1.5. Моральное стимулирование труда 18
2. Практическое применение методов нефинансового стимулирования на российских и зарубежных предприятиях 20
2.1. Исследование систем нефинансового стимулирования на предприятиях России 20
2.2. Зарубежный опыт нефинансового стимулирования персонала 26
Заключение 29
Список использованной литературы 31

1)Аширов Д.А., Организационное поведение. М.: Проспект, 2006. 360с.

2)Аширов Д.А., Управление персоналом. М.: Проспект, 2007. 432 с.

3)Блинов А.О., Василевская О.В., Искусство управления персоналом. М.: ГЕЛАН, 2001. 411 с.

4)Бухалков М.И., Управление персоналом на предприятии. М.: Экзамен, 2005. 320 с.

5)Егоршин А.П., Управление персоналом организации. - Н. Новгород: НИМБ, 2005. 720 с.

6)Зайцева Т.В., Зуб А.Т., Управление персоналом, - М.: ИНФРА-М, 2006. 336 с.

7)Кибанов А.Я., Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2007. 638 с.

8)Спивак В.А., Организационное поведение и управление персоналом СПб.: Питер, 2000. 416 с.

9)Турчинов А.И., Управление персоналом, - М.: РАГС, 2003 488 с.

10)Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации. - М.: Экзамен, 2003 368 с.

11)Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации. М.: Экзамен, 2003. 368 с.

12)Филина Ф.Н., Сущность стимулирования и основные принципы //Российский бухгалтер, 2007. - №8