Необходимость организации контроля выполнения принимаемых решений. Основные виды и формы контроля. Характеристика системы контроля решений и ее эффективнос.

1 Необходимость организации контроля выполнения принимаемых решений Процесс принятия решений является плодом управленческого опыта многих руководителей и основан на пяти ключевых этапах. 1 АНАЛИЗ. Здесь начинается процесс мышления! Определяется цель; анализируется проблема. 2 КОНСУЛЬТАЦИЯ. Этап, на котором разрабатываются определенные действия для решения проблемной ситуации. 3 ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ. Обеспечивает выполнение соответствующих действий. 4 ПОДДЕРЖКА ОБЩЕНИЯ. Этап, на котором объясняется, что было решено и почему. 5 ПРОВЕРКА. Необходимость видимого лидерства в обеспечении фактического функционирования решения. Действия, которые следуют за описанными пятью этапами, относятся как к высшему руководству, принимающему политические решения, так и к любому инспектору, занимающемуся повседневными проблемами. Основное различие состоит во времени, необходимом для принятия решения, и масштабе будущих последствий. Впрочем, для людей, на которых отразится принятое решение, это различие не представляет практически никакого интереса – решение либо будет эффективным, либо нет. На лидеров каждого уровня, возложена обязанность, тщательно продумывать нижеследующие действия и постоянно искать пути поддержания “ответственности за собственную судьбу” разных вопросов. Таким образом, организация исполнения решений немыслима без контроля. Контроль исполнения решений является завершающей стадией управленческого цикла. Он принимает форму обратной связи, посредством которой можно получить информацию об исполнении решения, достижении организацией поставленных целей. Главное назначение контроля состоит в своевременном обнаружении возможных отклонений от заданной программы реализации решения, а также своевременном принятии мер по их ликвидации. В процессе контроля первоначальные цели организации могут модифицироваться, уточняться и изменяться с учетом полученной дополнительной информации о выполнении принятых решений. Т. е. основная задача контроля состоит в том, чтобы своевременно выявить и спрогнозировать ожидаемые отклонения от заданной программы реализации управленческих решений. С помощью контроля не только выявляются отклонения от заданий, сформулированных в решениях, но и определяются причины этих отклонений. Можно выделить и другие функции, которые решаются с помощью контроля исполнения.

1 Необходимость организации контроля выполнения принимаемых решений 3 2 Основные виды и формы контроля 6 3 Характеристика системы контроля решений и ее эффективности 8 Список использованных источников 10

1. Бирман Л. В. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Дело, 2004. – 208 с.
2. Бурцев В. В. Управленческий контроль как система // Менеджмент в России и за рубежлм. 1999, № 5.
3. Вахрумина М. А. Управленческий анализ. – М.: Омега, 2004.
4. Воробьев С. И. Управленческие решения. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
5. Глухов В. В. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Лань, 2002. – 528 с.
6. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с.
7. Колпаков В. М. Теория и практика управленческих решений. Учебное пособие для вузов. – Киев: МАУП, 2000. – 256 с.