Необходимость профессионально-психологического отбора кадров.

Введение
В нынешних условиях социоструктурной трансформации общества и бурного развития рыночных отношений значение человеческого фактора резко возросло.
Прошло время гарантированной занятости специалистов, когда устроиться на работу можно было по разнарядке и по направлениям. В настоящее время конкуренция на рынке труда значительно увеличилась. Это обусловлено прошедшими массовыми сокращениями на многих педприятиях, когда высвободилось большое количество квалифицированных специалистов, а число вакантных мест значительно уменьшилось. В таких условиях работодатели получили возможность выбора работников из большого числа претендентов. Как они используют эту возможность показывает практика. Наблюдается немало случаев подбора персонала для предприятий по знакомству или по личным симпатиям и пристрастиям. Таким образом, работу получают не наиболее подготовленные и умелые специалисты, а те, кто понравился сотрудникам отделов кадров, или же те, кто имеет необходимые личные связи. Так, вместо объективного подхода господствует субъективизм. Однако в интересах дела предпочтение при трудоустройстве должны иметь специалисты, обладающие более высоким уровнем развития профессионально важных качеств и свойств, то есть профессионально компетентные. Для этого субъективные критерии отбора необходимо заменить объективными, что возможно только в рамках грамотно организованного профессионально-психологического отбора .
Таким образом, тема данного реферата в настоящее время является актуальной.
ОБЪЕКТОМ реферата является управление персоналом предприятия. ПРЕДМЕТ работы: этапы отбора претендентов на вакантную должность.

1 Необходимость профессионально-психологического отбора кадров
Исходный этап в процессе управления персоналом набор и отбор кадров. Оттого, как проведен набор, и какие люди отобраны для работы в вашей организации, зависит вся последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами. Поэтому, чтобы не создавать дополнительных трудностей, следует отнестись к этому этапу со всей серьезностью, учитывая опыт, накопленный в отечественной и зарубежной практике. Для того чтобы нанять соответствующих работников, нужно в деталях знать, какие задачи они будут выполнять во время работы и каковы индивидуальные и общественные характеристики этих работ. Эти знания получают посредством анализа содержания работы, который является краеугольным камнем управления персоналом. Без него трудно реализовать все остальные функции управления. В основе соответствующего документа лежат определенные соображения о планировании рабочей силы и потребности организации в контроле деятельности менеджеров при наборе персонала в их рабочие подразделения .

Содержание
Введение 3
1 Необходимость профессионально-психологического отбора кадров 4
2 Основные этапы профессионально-психологического отбора 6
3.1 Первый этап 7
3.2 Второй этап 9
3.3 Третий этап 11
Заключение 13
Список литературы 14

Список литературы
1. Беляев М.К. Управление персоналом на предприятии: Учебное пособие. Волгоград: ВолгГАСА, 1999.
2. Гурова Л.С. Психологические аспекты отбора персонала. / Обучение персонала. Деловой журнал, 2004, №6.
3. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и наем. Исследование зарубежного опыта. - Воронеж, 1998.
4. Иванова, С. В. Искусство подбора персонала: как оценить человека за час / С. В. Иванова. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2004.
5. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие. М.: Гардарики, 2005. 584 с.
6. Карташова, Л. В. Поведение в организации: учебник для вузов / Л.В. Карташова, Т.В. Никонова, Т. О. Соломанидина. - М. : Инфра-М, 1999. - 219 с
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник. М.: ИНФРА-М, 2003.
8. Морозова И.Н. Эффективный сотрудник. Технологии подбора персонала. М.: Феникс, 2005. 192 с.
9. Никифоров Г.С. Психология менеджмента: Учебник для вузов. Питер, 2004. 640 с.
10. Резник С.Д., Управление персоналом / С.Д. Резник, И.А. Игошина, К.М. Кухарев и др. Москва: Инфра М, 2002 212 с.
11. Управление человеческими ресурсами: энциклопедия: Пер. с англ. / Под ред. М.Пула, М.Уорнера. - СПб. : Питер, 2002. - 1198 с.
12. Хомутов В.П., Ерёмина Т.И. Профессионально-психологический отбор на предпринимательско-менеджерские профессии. Саратов: Изд-во Поволж. межрегион. учеб. центра, 2000. 36 с.
13. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: учебник. М.: Дрофа, 2004.
14. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Интел-Синтез, 2000. 368 с.