Нормирование труда руководителей и специалистов (на примере предприятия в Новосибирске).

ВВЕДЕНИЕ
Необходимым условием социально-экономического развития Российской Федерации является повышение эффективности экономики при одновременном усилении её социальной направленности, наиболее полном учете интересов и потребностей человека во всех сферах его деятельности и, в первую очередь, в сфере труда. В качестве одного из важнейших средств решения этих задач должно рассматриваться совершенствование управления нормированием труда.
Принципиальная сущность нормирования труда остается неизменной для любого этапа и периода развития экономики. Изменения происходят в формах и методах, меняется значение и роль нормирования труда как одного из глав-ных факторов эффективности производства. [1, стр. 56]
В рыночных условиях организации для обеспечения спроса на выпускае-мую ими продукцию должны быть заинтересованы в снижении затрат на про-изводство продукции и повышении её качества. А для этого необходим учет материальных и трудовых затрат, чтобы они не превышали значений, за преде-лами которых организация становится убыточной. Следовательно, измерение, нормирование и регулирование затрат (живого и прошлого) труда - это эконо-мический императив для организаций, действующих в условиях рынка.
Однако именно вопросам нормирования труда до настоящего времени уделяется недостаточно внимания. Так по оценкам специалистов, многие руко-водители организаций и органы управления экономикой стали вообще отвер-гать целесообразность нормирования труда в условиях рынка и приняли реше-ние о ликвидации служб организации и нормирования труда.
Вопросы методологии нормирования труда исследованы достаточно пол-но в работах отечественных учёных (Петроченко Н.Ф., Рысс В.М., Слезингер Г.Э., Шерман Е.И., Рофе А.И., Ясакова Н.В. и др.).
С переходом на рыночные отношения вопросы организации управления нормированием труда стали прерогативой самих организаций. Организации мо-гут и должны самостоятельно решать вопросы нормирования труда с учётом собственных интересов и конкретных условий. В то же время самоустранение государства в условиях перехода к рынку от решения проблем нормирования труда приводит к серьёзным негативным последствиям. А это означает, что принципиально должны быть изменены организационные формы управления нормированием труда на всех уронях управления экономикой страны.
Исследованию вопросов организации управления нормированием труда посвящены весьма немногочисленные работы, интерес к которым проявился в нашей стране только в последние годы. Среди отечественных авторов этих ра-бот можно назвать Софийского Н.А., Зубкову А.Ф., Фильева В.И., Беляева В.И. и др. Вместе с тем проблемы совершенствования организации управления нор-мированием труда работников в нашей стране представляются недостаточно разработанными, как в теоретическом, так и в практическом плане.
Недостаточная разработанность проблемы организации управления нор-мированием труда в многоукладной экономике России, необходимость корен-ного улучшения нормирования труда и усиление его роли в повышении эффек-тивности производства определили актуальность темы работы.
Целью работы является анализ организации управления нормированием труда и разработка научно-обоснованных предложений по её совершенствова-нию.
Объект исследования - предприятие г. Новосибирске. Полное название предприятия ОАО Центральный Научно-Исследовательский Институт Олова.
Исходя из поставленной цели исследования, в работе предпринята по-пытка решить следующие задачи:
раскрыть содержание понятия «организация управления нормировани-ем труда»,
сформулировать основные принципы и направления работ по управ-лению нормированием труда в условиях рыночных отношений;
провести анализ организации управления нормированием труда в ОАО «ЦНИИОлово» современных условиях;
дать рекомендации по совершенствованию нормировании труда в в ОАО «ЦНИИОлово».

1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ТРУДОЕМ-КОСТИ ТРУДА СПЕЦИАЛИСТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Сущность и структура норм труда специалистов
Для того чтобы рационально организовать труд, планировать его, распре-делять все рабочее время между сферами производства необходимо распола-гать определенной мерой труда. Сущность нормирования состоит в установле-нии меры труда на выполнение определенной работы в наиболее рациональ-ных организационно-технических условиях. Нормирование труда выступает мерой соотношения затрат и результатов труда, так как являясь одним из эле-ментов организации заработной платы, определяет какой объем затрат труда и результатов должен соответствовать установленному размеру его заработной платы в конкретных организационно-технических условиях.
Норма труда выступает в виде нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности, нормы управляемости, нормированных за-даний. Норма времени - это количество рабочего времени (час., мин., сек.), ус-тановленное рабочему для выполнения определенной операции (работы) в наи-более рациональных, организационных, технических условиях для данного предприятия. В норму времени входят подготовительно-заключительное время, оперативное время, время обслуживания, время на отдых и личные надобности и время перерывов, обусловленных технологией и организацией производства. [7, стр. 18]
Норма выработки - количество натуральных единиц продукции (штук, метров, тонн, или условных единиц (плавок, съемок), которое должно быть из-готовлено в единицу времени (смену, месяц). Между нормой выработки и нор-мой времени существует обратная зависимость. С уменьшением нормы време-ни норма выработки увеличивается, но в большей степени, чем снижается нор-ма.
Нормой обслуживания называется установленное количество единиц оборудования (число рабочих мест, квадратных метров площади и т.д.), обслу-живаемых одним рабочим или бригадой в течение смены. Для руководящих служащих устанавливаются нормы управляемости. Норма управляемости (чис-ла подчиненных) определяет количество работников, которое должно быть не-посредственно подчинено одному руководителю. Норма численности - это ве-личина совокупных затрат труда производственного персонала предприятия или отдельных категорий работников, выраженная через необходимую для данной работы численность персонала. Норма времени занимает основное ме-сто среди всех норм труда, так как остальные являются ее производными.
Классификация норм труда представлена на рис.1.1
Норма времени это обоснованные затраты времени на выполнение еди-ницы работы (одной производственной операции, одной детали, одного изде-лия, одного вида услуг, работы определенного объема и т. д.) одним или груп-пой работников установленной численности и квалификации в конкретных производственных (организационно-технических) условиях. Нормы времени рассчитываются в человеко-минутах и в человеко-часах.
Норма выработки это количество единиц работы (производственных операций, деталей, изделий, объем работ, услуг и т. д.), которое должно быть выполнено в единицу времени (час, смену, месяц и т. п.) одним или группой работников установленной численности и квалификации в конкретных произ-водственных (организационно-технических) условиях.
Норма времени обслуживания это обоснованные затраты времени на обслуживание единицы оборудования, производственных площадей или других производственных единиц одним или группой работников установленной чис-ленности и квалификации в конкретных производственных (организационно-технических) условиях. Нормы времени обслуживания представляют собой разновидность норм времени, они рассчитываются в человеко-минутах и в че-ловеко-часах и используются, главным образом, при нормировании труда вспомогательных рабочих. [1, стр. 120]
Рисунок 1. Классификация норм труда
Норма обслуживания это обоснованное количество объектов (машин, механизмов, рабочих мест и т. п.), которое работник или группа работников должны обслужить за единицу рабочего времени (час, смену, месяц и т. п.).
Норма численности это установленное по нормативам необходимое ко-личество работников определенных профессий и квалификации для выполне-ния конкретных работ в течение заданного времени (смены, месяца и т. п.). Та-кие нормы устанавливаются для выполнения работ, нестабильных по составу и повторяемости, или для обслуживания каких-либо объектов (рабочих мест, ап-паратов, агрегатов и т. п.).
Нормированное задание необходимый ассортимент и объем работ, ко-торые должны быть выполнены одним работником или бригадой (звеном) за данный отрезок времени (смену, сутки, месяц). Как и норма выработки, норми-рованное задание определяет необходимый результат деятельности работников. Однако в отличие от нормы выработки нормированное задание может устанав-ливаться не только в натуральных единицах, но и в нормо-часах, нормо-рублях, т. е. норма выработки частный случай нормированного задания.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ТРУДОЕМКОСТИ ТРУДА СПЕЦИАЛИСТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА НОРМ ТРУДА СПЕЦИАЛИСТОВ 5
1.2. ПОКАЗАТЕЛИ ОСНОВНЫХ НОРМ ТРУДА СПЕЦИАЛИСТОВ. 13
1.3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА СПЕЦИАЛИСТОВ 18
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА ОАО ЦНИИ «ОЛОВО» 29
2.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 29
2.2. АНАЛИЗ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА В ОАО «ЦНИИОЛОВО» 31
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМ НОРМ (И НОРМАТИВОВ) ТРУДА СПЕЦИАЛИСТОВ 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 49

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бычин В.Б., С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова Организация и нормиро-вание труда: Учебник для вузов / Под ред. Ю.Г. Одегова М.: Издательство «Экзамен», 2003.
2. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2000. 514с.
3. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка; учеб, пособие. М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 1998. 150с.
4. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород.: НИМБ, 1997. 615с.
5. Пушкарев Н.Н., Матвеев А. В. Управленческая деятельность руково-дителя фирмы: Учеб. Пособие / Под ред. Н.Ф. Пушкарева М.: Хронограф, 1998. -144с.
6. Современный руководитель: проблемы формирования-Материалы ре-гиональной научно - практической конференции. - Екатеринбург, 1998. - 63с.
7. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом / Издание 4-е, перераб. И доп. - М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.-368 с.
8. Столярова В.М. Функции и оценка результатов труда работников аппарата управления: социально-экономические проблемы труда служащих предприятий и органов государственного управления в условиях рынка. М.: Экономика, 1995. 211с.
9. Тупицын А.Л. Организация управленческого труда в коммерческих предприятиях. Новосибирск, 2004. 100с.
10. Туренко Б.Г. Эффективность формирования кадров управления. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2001.-185 с.
11. Управление персоналом организации: Регламентация труда. Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2003. 480 с.
12. Управление персоналом организации: Практикум. Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2002. 296 с.