Обеспечение выполнения планов.

Введение Анализ и оценка внутрифирменного планирования служат важ¬ным условием осуществления разработанных планов достижения поставленных в них краткосрочных и долгосрочных целей и задач. В рыночных условиях, где главным регулятором деятельности пред¬приятий выступают равновесие спроса и предложения, превышение доходов над расходами и другие экономические механизмы и интере¬сы работников, производственные организации и фирмы самостоя¬тельно разрабатывают множество планов: от стратегического или долгосрочного до оперативного или текущего; от комплексного со¬циально-экономического плана всего предприятия до организацион¬но-календарного плана отдельных его подразделений и т. д. В плано¬во-экономической деятельности участвуют профессиональные мене¬джеры, руководители различных звеньев управления и другие специ¬алисты предприятий. Разработанные планы становятся для каждого предприятия и всех его подразделений основным направлением про¬изводственно-экономической деятельности на предстоящий краткосрочный и долгосрочный период. Конечные результаты всякой дея¬тельности во многом определяются двумя взаимосвязанными факто¬рами: 1) качеством составления экономистами-менеджерами первона-чальных плановых показателей социально-экономической деятель¬ности предприятия; 2) уровнем выполнения принятых высшим руководством предпри-ятия первоначальных планов всеми категориями персонала. Следовательно, в ходе внутрифирменного планирования и в процессе выполнения плановых показателей возникает необходимость не только оценки правильного выбора основной цели развития того или иного под¬разделения предприятия, но и степени достижения запланированной цели. Однако стратегические и оперативные цели могут быть различ¬ными как на разных предприятиях, так и в одной и той же организа¬ции в разные периоды развития. Глава 1. Содержание последовательность действий оценки степени достижения запланированной цели 1.1. Важнейшие функции внутрихозяйственного плана в рыночной экономике В богатой зарубежной практике вну¬трифирменное планирование выполняет различные функции в зави¬симости от вида и величины предприятия, его места и роли на рынке производства, состава и профессионализма персонала и других кон¬кретных факторов. Рассмотрим важнейшие функции внутрихозяйст¬венного плана в рыночной экономике. План как экономический прогноз. Руководство предприятия неза-висимо от его вида и назначения должно знать, какие объемы произ-водства и экономические результаты оно может запланировать на предстоящий период деятельности. При этом одни группы специали¬стов предусматривают минимальные планы, другие — завышенные показатели. К тому же, во многих случаях необходимо знать, какие экономические ресурсы, в каких количествах и когда понадобятся предприятию. Иными словами, всякий план как предстоящий про¬гноз должен быть соответствующим образом обоснован. План как основа контроля деятельности. По мере выполнения за-планированных показателей предприятие должно регистрировать полученные фактические результаты. Сравнивая фактические пока¬затели с запланированными, можно осуществлять текущий бюджет¬ный контроль. При этом должно уделяться внимание не столько ана¬лизу самих фактов отклонения показателей, сколько установлению причин полученных отклонений. Подобный контроль может свиде¬тельствовать как о неудовлетворительной работе того или иного под¬разделения предприятия, так и о необоснованности исходных плано¬вых показателей. В том и другом случае экономисты-менеджеры должны быть заинтересованы в получении объективной информации и принятии правильных оперативных решений по улучшению рабо¬ты персонала и по корректировке планов.

Введение Глава 1. Содержание последовательность действий оценки степени достижения запланированной цели 1.1. Важнейшие функции внутрихозяйственного плана в рыночной экономике 1.2. Система показателей оценки качества планов 1.3. Оценка выполнения плановых показателей Глава 2. Совершенствование системы планирования 2.1. Процесс системы планирования 2.2. Направления совершенствования системы планирования Заключение Литература

1. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – 2 – е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 400 с. 2. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии. Учебник. – Изд. 4 – е, стереотипное. – М.: Информационно – издательский дом «Филинъ», 2009. – 520 с. 3. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник / А. И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2008. – 635 с. 4. Основы управления персоналом: Учебник / Под ред. Б. Г. Генкина. – М.: Высшая школа, 2007. – 566 с. 5. Стратегическое планирование: Учебник / Под ред. Уткина Э. А. – Тандем, 2008. – 568 с.