Общая характеристика предприятия ОАО “Элегант”. Свот -анализ. Диагностика финансового состояния ОАО «Элегант». Стратегия выведения предприятия из кризиса .

1. Общая характеристика предприятия ОАО “Элегант” Акционерное общество ОАО “Черниговская швейная фабрика “Элегант” создано по решению собрания полномочных представителей арендаторов от 15 декабря 1993 года в порядке преобразования арендного предприятия в связи с выкупом арендованного государственного имущества. Устав предприятия утвержден решением общего собрания акционеров 24 апреля 1993 года. В состав производственных подразделов фабрики входят: подготовительный, раскройный, швейный цеха, паковальные участки а также вспомогательные службы (котельная, автотранспортный участка, столярная мастерская). Основная цель деятельности - производство и реализация промышленной продукции, выполнение работ, предоставление услуг для удовлетворения нужд населения, предприятий, организаций. Задача хозяйственной деятельности - получение соответствующей прибыли (прибыли) для обеспечения развития экономического и социального развития общества, выплаты дивидендов на выпущенные акции. Предметом деятельности общества есть: Производство швейных изделий. Коммерческая деятельность. Предоставление торговых, бытовых и социальных услуг юридическим лицам и гражданам. Посредническая деятельность. Поскольку производственное предприятие определяется как ресурсосохраняющая система, где расходы ресурсов объединяются вместе для получения продукта, то внешнее окружение состоит из потребителей, поставщиков, финансовых институтов, конкурентов. К силам внешней микросреды предприятия относятся контактные аудитории, такие как: Финансовые круги, которые обеспечивают ее капиталом (брокерские предприятия, банки и т.д.). Средства массовой информации. Государственные учреждения, которые занимаются контролем и регулированием производственной деятельности. Общественные организации. Собственный персонал предприятия. Внутренняя среда предприятия - микросреда, в которой принимаются конкретные решения по ведению бизнеса, объединяет все функциональные среды в середине производственной системы. Структура управления предприятием - линейно-функциональная. На предприятии директор непосредственно осуществляет единоличное руководство подчиненными и сосредоточивает в своих руках все функции управления. Что касается организационно-производственной структуры данного предприятия, то система органов управления обоснована производственной структурой предприятия. Разделение труда в сфере управления осуществляется путем группировки однородных работ по функциям управления и объединение их в подразделы аппарата управления предприятием.

1. Общая характеристика предприятия ОАО “Элегант” 3 2. Свот -анализ 8 3. Диагностика финансового состояния ОАО «ЭЛЕГАНТ» 11 4. Стратегия выведения предприятия из кризиса 17 Список использованной литературы 23 Приложения 25

1. Абрютина М.С. Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебн.-практич. пособие. – М.: Дело и сервис, 2005. – 256с.
2. Антикризисное управление. Учебник. / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА–М, 2005. – 432с.
3. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2006. – 364 с.
4. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учеб. для вузов: пер. с англ. – 2-е изд. – М.: ИНФРА–М, 2005. – 803с.
5. Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. Учетная политика предприятия. - М.: Бухгалтерский учет, 2006. – 368 с.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа – М.: Финансы и статистика, 2006. – 434 с.
7. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2004. – 520с.
8. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2004. – 380 с.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учеб. для вузов. – М.: Высшая школа, 2005. – 222 с.
10. Григорьев В.В., Островкин И.М. Оценка предприятий: имущественный подход: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело, 2004.-221 с.
11. Егошин А.П. Управление персоналам: Учеб. пособие / Нижегород. Ин-т менеджмента и бизнеса. – 2-е изд. – Ниж. Новгород: изд-во НИМБ, 2006. – 622 с.
12. ЛуневВ.П. Тактика и стратегия управления фирмой. Учеб. пособие. - М.: ДИС, 2005. – 188 с.