Общефирменный анализ ЗАО «Энгельсская мебельная фабрика - Emfa».

ВВЕДЕНИЕ С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины “менеджмент” и “менеджер”, быстро и прочно вошли в нашу жизнь и в наш словарный обиход, заменив такие термины, как “управление”, “управленческая деятельность”, “руководитель”, “директор”. Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин “управление” имеет более широкий смысл. Вообще, “управление” это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер. Управленческие решения на предприятии охватывает все стороны его деятельности: подготовку производства, собственно производство, сбыт, работу с персоналом, финансы и др. Основная задача управления – координация деятельности подразделений для наиболее эффективного их использования по решению стратегических, тактических и текущих задач предприятия квалифицированных кадров. Задачей курсовой работы является рассмотрение общей характеристики предприятия, анализ общей ситуации в отрасли машиностроения, анализ исходного положения, и, наконец, разработка стратегии предприятия. Целью написания данной курсовой работы является расширить, закрепить и систематизировать знания, полученные при теоретическом изучении курса менеджмента, развить способности к критическому анализу положения дел в отрасли машиностроения и стратегического положения отдельного предприятия. Предметом исследования данной курсовой работы является комплекс стратегического управления предприятия. Объектом исследования данной курсовой работы является ЗАО «Энгельсская мебельная фабрика - Emfa».

Введение………………………………………………………………………3 1. Общефирменный анализ ЗАО «Энгельсская мебельная фабрика» 1.1 Краткая характеристика ЗАО «Энгельсская мебельная фабрика»…...4 1.2 Описание «дерева целей»…………………………………………….….8 1.3 Исследование внешней и внутренней среды……………………….…..9 1.3.1 PEST – анализ………………………………………………………….9 1.3.2 SWOT – анализ…………………………………………………….....12 1.4 Разработка комплекса управленческих решений……………………..13 2. Ситуационный анализ 2.1 Определение проблемы………………………………………………...16 2.2 Моделирование конфликта…………………………………………….17 2.3 Планирование мотивации работников………………………………...21 2.4 Осуществление управленческих решений……………………………22 Заключение…………………………………………………………….……23 Список использованной литературы………………………………………24 Приложение……………………………………………………………...….25

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы.- М.: Финансы и статистика,1999. 2. Андрейчиков А.В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике.- М.: ИНФРА-М, 2000. 3. Бондарь М.П. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика.- СПб.: Бизнес-пресс, 1999. 4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник.- М.: Гарлдарики,1999. 5. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: учебник для вузов.- М.:ЮНИТИ, 1999. 6. Краткий курс практического менеджмента: учебное пособие / под ред. д-ра экон. наук Э.Н. Кузьбожева.- Курск: Курск. гуманит.-техн. ин-т., 2001. 7. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник.- М.: Дело,2000. 8. Основы менеджмента / под ред. В.Р. Веснина.- М.: ООО «Т.Д. «Элдит-2000», 2002. 9. Оценка бизнеса: учебник / под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой.- М.: Финансы и статистика, 1999. 10. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование.- М.: Дело, 1999. 11. Юкаева В.С. Управленческое решение: учебное пособие.- М.: ИД «Дашков и Ко», 1999. 12. www.emfa.ru 13. www.mebelfab.ru