Определение миссии и стратегических целей организации. SWOT-анализ организации. Портфельный анализ деятельности организации.

1. Определение миссии и стратегических целей организации Полное официальное название предприятия – общество с ограниченной ответственностью ООО «Стиль», которое будет зарегистрировано в городе Кузнецке Пензенской области. Юридический адрес: Пензенская область, Кузнецкий район, село Ясная поляна. ООО «Стиль» будет производить настенную плитку (20*30 см. 18 видов), напольную плитку (30*30 см. 8 видов, 20*20 см. 10 видов), бордюры (20*8 см, 20*6,5 см., 20*7 см., 20*11 см.), различающиеся по цвету и рисунку. Кроме того, в будущем планируется расширить ассортимент продукции, а также производить каминную плитку (15*15 мм.) по индивидуальному заказу покупателей. Разновидности керамической плитки можно увидеть на буклете. Керамическая плитка ООО «Стиль» может успешно конкурировать с продукцией других производителей в отношении качества, надёжности, эксплуатационных характеристик, а также в отношении цены, мест распространения, стимулирования спроса. Планируется, что средняя цена настенной плитки составит 17,64 руб. за шт., напольной плитки –24,00 руб. за шт., бордюров – 5,69 руб. То есть, цены не превышают цены на аналогичную продукцию фирм-конкурентов. На предприятии будет используется метод учета запасов – FIFO, который учитывает физическое движение товаров и обеспечивает получение максимальной прибыли в условиях постоянного роста цен (инфляции). Оценка запасов по методу FIFO основана на допущении, что запасы используются в той же последовательности, в какой они закупаются предприятием, т.е. запасы которые первыми поступают в производство, должны быть оценены по себестоимости первых по времени закупок. В результате, запасы на конец периода оцениваются по их фактической себестоимости, а в себестоимости реализованной продукции учитываются цены наиболее ранних закупок. При таком подходе предприятие стремиться повысить цены реализуемой продукции на основании повышения цен на материально-производственные запасы, хотя при производстве этой продукции были использованы запасы, купленные до повышения цен на них. При использовании метода FIFO в условиях роста цен на материально-производственные запасы и при неизменных ценах на реализуемую продукцию чистая прибыль предприятия оказывается относительно завышенной.

1. Определение миссии и стратегических целей организации……………….3 2. SWOT-анализ организации………………………………………………….10 3. Портфельный анализ деятельности организации………………………….13 Список используемой литературы…………………………………………….19

1. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №4
2. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №1
3.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика: Учебное пособие для вузов. Изд.: «Дрофа», - М., 2004.
4.Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. Изд.: «Дрофа», - М., 2004.
5. Семенов А.К. Стратегический менеджмент: Практикум. Изд.: «Дрофа», - М., 2005.
6. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Изд: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», - М.,2006.