Оптимизация и повышение эффективности труда.

Топменеджмент компании может быть представлен в проекте как комитетом, так и одним человеком последнее часто бывает более предпочтительно. По своему опыту мы знаем, что когда речь заходит о сокращении сотрудников, то решения, касающиеся персонала даже самых мелких подразделений, быстро поднимаются выше на уровень начальника подразделения или курирующего члена правления. Тут же обнаруживаются тысячи причин, по которым это увольнение невозможно, и в таком случае один высокопоставленный человек вероятно справится с задачей более эффективно и жестко, без лишних дискуссий. Впрочем, иногда для решения спорных вопросов можно проводить своего рода «защиты»: на них начальник подразделения, отстаивающий сохранение тех или иных сотрудников

Содержание
Введение 3
1 Наем, отбор и прием персонала 4
2 Обучение персонала 7
3 Снижение издержек и повышение производительности труда 9
3.1 Равномерное процентное сокращение штата 9
3.2 Устранение организационной неэффективности 10
3.3 Анализ эффективности деятельности компании 11
4 Программа сокращения издержек на основе АЭД 12
4.1 Цели и методология программы 12
4.2 Этапы программы 14
4.3 Управление программой 21
Заключение 22
Список литературы 23

Список литературы
1. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2003, 362 с.
2. Синк С. Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. - М.: Дрофа, 2003, 362 с.
3. Шекшня с. В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997, с. 295-296.
4. Китов А. И. Экономическая психология. М., 2005, 434 с.
В Котов. Умное увольнение. // Вестник McKinsey, №3, 2003.