Организационная культура и этические ценности.

Введение На современном этапе актуальность исследования культуры организации возрастает с ужесточением конкуренции, со смещением акцентов конкурентной борьбы с технологий на интеллект, слиянием и поглощением одних компаний другими, стремлением к развитию новых сфер бизнеса, с глобализацией экономики и формированием единого экономического пространства. С практической точки зрения культура организации является «душой» компании, дает возможность грамотно и эффективно управлять организацией, является новым направлением, мало изученным в России. На смену таким общепризнанным ценностям, как дисциплина, послушание, иерархия, власть, приходят иные: участие, самоопределение, коллективность, раскрытие личности, творчество, интеллектуальный капитал. Быстрее всех поднимаются и развиваются компании, коллектив которых имеет хорошо развитую культуру. Руководители, стремящиеся проводить радикальные культурные преобразования, понимают, что изменение культуры их компаний - это не роскошь, не прихоть и не дань моде, а насущная необходимость. В период больших организационных перемен организационная культура также претерпевает значительные изменения. При современных масштабах сложности перемен поддержание соответствия организационной культуры меняющимся условиям делового мира становится все более актуальным. Эффективное управление корпоративной культурой может существенно помочь в достижении успеха. Успешные компании рассматривают свою организационную культуру как ресурс своей деятельности, которым можно управлять так же, как и другими стратегическими ресурсами. Цель настоящей работы – анализ теоретических и практических основ формирования организационной культуры организации с позиции культурных и этических ценностей. Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач: • анализ существующих подходов к определению организационной культуры; • оценить влияние организационной культуры на управление персоналом организации; • рассмотреть практические основы реализации организационной культуры предприятия; • разработать мероприятия организационного проекта развития организационной культуры. Предметом исследований является организация, объектом исследования система управления персоналом и организационная культура организации. Основой настоящей работы послужила внутренняя документация а так же учебные и иные издания по формированию организационной культуры, управлению персоналом российский и зарубежных авторов. Для решения задач курсовой работы были использованы методы анализа (документации компании), опроса (сотрудников компании) и наблюдения. Работа состоит из трех глав, введения и заключения, что обусловлено логичностью предоставления материала.

Введение...................................................................................................................3 1. Организационная культура и этические ценности: основные теоретические аспекты.....................................................................................................................5 1.1. Организационная культура и ей составляющие............................................5 1.2. Этические ценности и их влияние на организационную культуру............8 2. Практические основы реализации организационной культуры предприятия .........................................................................................12 2.1. Оценка социальной и экономической составляющей организационной культуры на примере компании...........................................................................12 2.2. Факторы, влияющие на развитие организационной культуры предприятия...........................................................................................................18 3. Разработка организационного проекта развития организационной культуры ................................................................................................................23 Заключение ...........................................................................................................27 Список литературы ..............................................................................................28

1. Асаул, А. Н., Культура организации: проблемы формирования и управления.— СПб.: Гуманистика, 2006. – 216 с. 2. Никитова С.Г., Организационная культура. - М.: МИЭМП, 2007. – 20 с. 3. Организационная культура: учебник/ под ред. Шаталовой Н.И.– М.: Издательство Экзамен, 2006.– 652с. 4. Грошев И.В., Организационная культура. – М.: Юнити-Дана, 2004. – 288с. 5. Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура и PR. – М.: ИКЦ МарТ, 2003. – 416с. 6. Дафт Р., Организации. Учебник для психологов и экономистов.–СПб.: Прайм – Еврознак, 2003. –480с. 7. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т., Управленческая психология. – М.: Форум: Инфра – М.: 2005. –352с. 8. АльтшуллерА.А., Практическая психология для менеджера. – Ростов-на-Дану: Феникс, 2004. –384с. 9. . Ветошкина Т., Организационная культура как инструмент управления персоналом в условиях перемен // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2010 - № 11. - С. 14 - 20. 10. Имамбаев Н., Правильное формирование «правильной» организационной культуры. //Журнал управления компанией. - 2004 - № 3. - С.54-58. 11. Официальный сайт NATC Group [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.natc-group.ru/, свободный, последнее обращение 10.03.2011