Организационная культура управления её содержание особенности формирования и функционирования .

Введение За последние несколько лет, вопросы культуры, и особенно культуры в больших организациях, все больше привлекает внимание теоретиков и исследователей. Действительно, мы живем в такое время, когда тысячи людей знают, чем характеризуется культурная обстановка в организации. Все элементы культуры, которую мы хорошо знаем и которая нам ближе, представляются заманчивыми. Культурная информация не несет в себе ничего нового; фактически сама суть ее в том, что она не нова. Но придавая информации форму рассказа, можно сделать ее занимательной и интересной. Несмотря на то, что такая информация очень впечатляющая и может вызвать различные чувства, она все-таки не травмирует психику. Это означает, что можно сообщить группе сотрудников такое о культуре их компании, что имеет для них исключительно личное значение, вещи серьезные и отрезвляющие, а иногда даже опасные и противозаконные. Пока внимание сосредоточено на культуре и палец не указывает на отдельные лица или поступки, само обсуждение природы культуры идет легко и доставляет радость своей занимательностью. Разговоры о культуре еще раз подтверждают, что за культуру никто не отвечает, она существует сама по себе. Концепция культуры позволяет говорить об отношениях, ценностях и действиях людей, принадлежащих к данной культуре. Среди руководителей быстро растет интерес к "человеческому фактору". Суждение о культуре позволяет руководителю или руководству почувствовать, что они действительно заботятся о своих сотрудниках, уделяют внимание людям. Но затем может произойти странная перемена - становится все яснее, что вся структура культуры в значительной степени определяет эффективность использования, в которой заинтересовано руководство. Эта перемена представляет собой постоянный переход от разговоров о культуре к размышлениям о том, как лучше направить энергию культуры в желательном для руководителей направлении - на повышение эффективности работы организации. Едва осознав это, руководство, подталкиваемое штатными сотрудниками, внештатными консультантами, книгами и рассказами о других организациях, а также острым ощущением необходимости, начинает рассматривать организационную культуру как инструмент управления и серьезно прислушиваться к планам изменения этой культуры.

Содержание Введение 3 Понятие, структура и сущность организационной культуры 5 Определение понятия «организационная культура» 9 Основные признаки и функции организационной культуры 13 Механизмы организационной культуры 16 Заключение 19 Список литературы 21

Список литературы 1. Алиев В.Г. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2004. 2. Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России // Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2002. 3. Быкова А.А. Организационные структуры управления. – М.: Олма-Пресс, 2003. 4. Ерасов Б.С. Социальная культура. – М.: Аспект-Пресс, 2000. – 587с. 5. Иванникова Н.Н., Лурье Д.А. Организационная культура. Краткий курс. – М.: Окей-книга, 2009. – 128 с. 6. Кожухар В.М. Основы теории организации. – М.: Дашков и Ко, 2004. 7. Лютенс Ф. Организационное поведение. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 690с. 8. Соломандина Т.О. Организационная культура компании. – М.: Управление персоналом, 2003. – 456с. 9. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб.: Питер, 2000. 10. Управление персоналом организации. /под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 638с. 11. Холл Ричард Х. Организация: структура, процессы, результаты. – СПб.: Питер, 2001. – 509с. 12. Шаталова Н.И. Организационная культура. – М.: Экзамен, 2006. – 656с.