Организационная структура.

Для достижения поставленных целей и выполнения соответ¬ствующих задач менеджер должен создать организационную струк¬туру (организационную систему управления) предприятия. В са¬мом общем смысле этого слова структура системы — это совокуп¬ность связей и отношений между ее элементами. В свою очередь, организационная система управления представляет собой совокуп¬ность подразделений и должностей, связанных отношениями и подчинением. При создании структуры управления менеджер дол¬жен в максимально возможной степени учесть специфику дея¬тельности предприятия и особенности его взаимодействия с внеш¬ней средой. Процесс создания организационной структуры управления обычно включает три основных этапа: 1. определение типа организационной структуры (прямого под¬чинения, функциональная, матричная и др.); 2. выделение структурных подразделений (аппарат управления, самостоятельные подразделения, целевые программы и др.); 3. делегирование и передача на нижестоящие уровни полномо¬чий и ответственности (отношения руководства—подчинения, от¬ношения централизации—децентрализации, организационные ме¬ханизмы координации и контроля, регламентация деятельности подразделений, разработка положений о структурных подразделе¬ниях и должностях). Организацию и управление работой предприятия осуществля¬ет аппарат управления. Структура аппарата управления предпри¬ятием определяет состав и взаимосвязь его подразделений, а так¬же характер возложенных на них функций. Поскольку разработка такой структуры связана с установлением перечня соответствую¬щих подразделений и штата их работников, менеджер определяет взаимоотношения между ними, содержание и объем выполняе¬мых ими работ, права и обязанности каждого работника. С точки зрения качества и эффективности управления выделяют следующие основные типы структур управления предприятием:  иерархический тип, к которому относятся линейная организа¬ционная структура, функциональная структура, линейно-функ¬циональная структура управления, штабная структура, линейно-штабная организационная структура, дивизиональная структура управления;  органический тип, включающий бригадную, или кросс-функ¬циональную, структуру управления; проектную структуру управле¬ния; матричную, или программно-целевую, структуру управления. Рассмотрим их более подробно. 1. Иерархический тип структур управления. На современных пред-приятиях наиболее распространена иерархическая структура уп¬равления. Такие структуры управления были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными Ф. Тейлором в начале XX в. Немецкий социолог М. Вебер, разра¬ботав концепцию рациональной бюрократии, дал наиболее пол¬ную формулировку шести принципов. 1. Принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим уров¬нем и подчиняется ему. 2. Вытекающий из предыдущего принцип соответствия полно¬мочий и ответственности работников управления месту в иерархии. 3. Принцип разделения труда на отдельные функции и специа¬лизации работников по выполняемым функциям.

нет

нет