Организационная структура агропредпредприятия, принципы ее построения и пути совершенствования.

Сельскохозяйственные предприятия различного вида являются основным, первичным звеном общественного производства и объектом управления. Необходимость рассмотрения управления на разных уровнях определяется тем, что управление предприятием является частью системы управления производством в отраслевом и территориальном разрезах, так как само предприятие есть часть единого народно-хозяйственного целого.
Предприятие является не случайно организованным объединением отдельных элементов, а особым объединением его частей – единым целостным образованием. Форма организации производства как объекта управления должна стать основой для выбора соответствующей формы организации управления. Зависимость форм организации управления от форм организации производства должна учитываться при выборе и проектировании структуры управления.
Структура управления предопределяет эффективность функционирования системы управления и производства в целом, чем и определяется ее значимость среди других мероприятий, направленных на повышение эффективности и качества работы. Поэтому формированию рациональной структуры управления должно уделяться постоянное внимание.
Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию структуры управления НПК «Альтернативы».
Для этого необходимо решить следующие задачи:
проанализировать теоретический материал по формированию структуры управления;
выявить факторы влияющие на формирование структуры управления;
изучить методы оценки структуры управления;
дать анализ экономических показателей НПК «Альтернатива»;
разработать мероприятия по совершенствованию структуры управления;
оценить роль экономических методов в формировании структуры управления НПК «Альтернатива»;
построить экономико - математическую модель по оптимальному сочетанию отраслей в НПК «Альтернатива».
Используем для этого следующие методы:
исторический;
аналитический;
экономико - математический;
логический;
и др.
Совершенствование организации управления может проходить путем изменения типа структуры управления, внедрения рациональных схем построения управления, разработанных на основе экономико-математических моделей.
Математические модели использовались еще Ф. Кенэ, А. Смитом, Д. Рикардо. Большой вклад в моделирование рыночной экономики внесла математическая школа (Л. Вольрас, О. Курно, В. Парето). В России большой вклад в математическое моделирование экономики внесли В.К. Дмитриев, Е.Е. Слуцкий, Н.П. Федоренко, С.С. Шаталин и другие.
Метод экономико-математического моделирования базируется на разработке экономико-математических моделей. Он позволяет учитывать множество факторов, вскрывать взаимосвязи и выбирать наилучшие варианты и решения. Наибольшее применение получили модели оптимизации сочетания отраслей, так как они являются основой для разработки оптимальной структуры управления предприятием, позволяющей оптимизировать планово-экономические решения. Вопросом разработки и решения модели сочетания отраслей НПК \"Альтернатива\", а также определению оптимальной структуры управления предприятием посвящена настоящая работа.

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Современные взгляды и подходы на формирование структуры управления сельскохозяйственного предприятия 5
1.2. Факторы, влияющие на формирование структур управления 15
1.3. Взаимосвязь структуры управления с размещением сельскохозяйственного производства по экономическим районам 19
2. НПК \"АЛЬТЕРНАТИВА\" 24
2.1.Современное состояние структуры управления НПК «Альтернатива» 24
2.2. Совершенствование структуры управления в НПК «Альтернатива» 25
2.3. Экономико - математическая модель структуры управления НПК «Альтернатива» 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35

1. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством. – М.: Колос, 2000. – 296с.
2. Управление организацией: Учебное пособие/ Под редакцией З. П. Румянцевой и Н. А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 1999. – 669 с.
3. Бауэр У. Экономика сельскохозяйственного предприятия. – М.: Эко-Нива, 1999. – 282с.
4. Мескон MX., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000. – 704 с.
5. Организация производства и управления на сельскохозяйственных предприятиях: Учебное пособие /Под ред. В.К. Буга. – Минск: Урожай, 1990. – 399 c., ил.
6. Управление АПК /Под ред. И.Г. Ушачева. – М.: Агропромиздат, 1985. – 336с.
7. Управление сельскохозяйственным производством /Под ред. Г.М. Лозы. – М.: Колос, 1982. – 367с.
8. Ушачев И.Г. Формирование рациональных систем управления в АПК. – М.: Экономика и информатика, 1999. – 368с.
9. Бобрышев Д. Я. Основные категории теории управления. - М.: АНХ СМ СССР, 1986.
10. Бизюкова И. В. Подбор и оценка кадров управления. — М.: Экономика, 1996.
11. Бойдел Г. Как улучшить управление организацией: Посо¬бие для руководителя. — М.: АО «Ассиана», 1996.
12. Валуев С. Л., Игнатьева А. В. Организационный менедж¬мент. — М.: Машиностроение, 1993.
13. Васильев В. Н. Организация производства в условиях рынка. — М.: Машиностроение, 1993.
14. Ефремов В.С. Семь граней современного менеджмента // Менеджмент № 1. 1997.
15. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. — М.: Экономика, 1989.
16. Акбердин Р. З., Кибанов А. Я. \"Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования\". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993г. – 435 с.
17. Устав НПК «Альтернатива»
18. Баланс НПК «Альтернатива»за 1998- 2000г.
19. Завадский И.С. Управление сельскохозяйственным производством. – Киев: Высшая школа, 1978. – 312с.
20. Кравченко Р.Г. Математическое моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве. – М.: Колос, 1978. – 424с., ил.
21. Математическое моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве /Под ред. А.М. Гатаулина. – М.: Агропромиздат, 1990. – 432с., ил.
22. Практикум по экономико-математическому моделированию экономических процессов в сельском хозяйстве /Под ред. А.Ф. Карпенко. – М.: Агропромиздат, 1985. – 194с.
23. Экономико-математические методы и модели для руководителя /Под ред. П.В. Авдулова. – М.: Экономика, 1984. – 232с.
24. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. – М.: Дело и сервис, 1998. – 340с.
25. Добрынин В.А., Иванов А.С. Проблемы выхода агропромышленного комплекса из кризиса // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 1997. – №5. – с.12.
26. Боев В.Р. Методика экономических исследований в Агропромышленном производстве. – М.: РАСХН, 1995. – 228с.
27. Гриценко М.П. Совершенствование организационно-экономического механизма хозяйствования // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 1997. – №7. – с.39.
28. Бабунашвили М.К. Управленческое консультирование М: Интер- экеперт. 199?..
29. Баканов М.И. Экономический анализ. М:Экономика.1999
30. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 1995.
31. Балабанов Я. Г. Риск-менеджмент. -— М.: Финансы и ста-тистика, 1996.
32. Веснин В. Р. Основы менеджмента. — М.: «Триада, Лтд», 1997.
33. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, Лтд», 1997. – 384 с.
34. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1996.
35. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. – М.: Гардарики, 2000. – 528 с.
36. Герчикова И. И. \"Менеджмент: Учебник\", М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 309 с.