Организационные структуры.

Цель данной работы исследование функций, принципов построения оргструктур, а также эффективности различных видов организационных структур. В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи: охарактеризовать структуры организаций с позиций их сложности, степени формализации, степени централизации, их конфигурации; рассмотреть и проанализировать виды организационных структур, в частности, такие как: линейные (и их модификации), функциональные, их комбинацию (линейно-функциональные), дивизиональные и органические (адаптивные) структуры (матричные, проектные, сетевые). Объектом исследования в работе является эффективность организационной структуры, а предметом исследования совокупность характеристик и функций различных структур организации.

Не требует доказательств тот факт, что каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.
Оргструктуры управления как раз тот связующий элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи. Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях. Структура организации это её архитектоника [6].
Время не стоит на месте, поэтому, как мы можем убедиться, та оргструктура, которая подходила и прекрасно работала в прошлом, сегодня может оказаться совсем неэффективной и даже убыточной. Управленцы должны всё чаще использовать пдход к организации, базирующийся на знании (knowledge-based approach), который акцентирует внимание на специфических знаниях, которыми обладает организация, и на процессе обучения [11].
В последнее время большое распространение получили эксперименты с разработкой и внедрением новых оргструктур, являющихся самыми разнообразными комбинациями уже известных видов и типов. При таком подходе каждая организация стремится приспособить и совместить несколько структур, адаптируя их под свои конкретные нужды.
Я полностью уверен, что в результате таких действий мы совсем скоро столкнёмся с ещё большим количеством оргструктур и подходов к управлению, каждый из которых будет еще полнее отвечать требованиям столь быстро меняющейся окружающей среды.
Тема организационных структур является одной из наиболее актуальных на сегодняшний день в управленческой науке. Умелое построение и координирование организационной структуры может не только спасти организацию, но и вывести её на качественно новый уровень. Чёткая и слаженная работа всех подразделений в рамках определённой структуры веский козырь на современном рынке.

1. Введение 3
2. Понятие, функции и принципы построения организационных структур 5
2. 1. Понятие организационной структуры 5
2. 2. Функции организационных структур 7
2. 3. Принципы построения организационных структур 7
2. 3. 1. Формальные и неформальные организации 7
2. 3. 2. Горизонтальные и вертикальные связи. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. 9
2. 3. 3. Охват контролем 12
2. 3. 4. Централизация и децентрализация 17
3. Типы организационных структур управления 24
4. Основные виды организационных структур 27
4. 1. Линейная организационная структура 27
4. 2. Линейно-штабная организационная структура 28
4. 3. Функциональная организационная структура 29
4. 4. Линейно-функциональная структура 31
4. 5. Дивизиональные организационные структуры 33
4. 6. Проектная организационная структура 36
4. 7. Матричная структура управления 37
4. 8. Сетевые организационные структуры 39
5. Заключение 42
6. Литература 44
7. Приложения 46
7. 1. Приложение 1 нормы управляемости 46
7. 2. Приложение 2 схема делегирования полномочий по уровням управления 47
7. 3. Приложение 3 недостатки линейно-функциональных структур 48
7. 4. Приложение 4 недостатки дивизиональных структур 49

1. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур //Менеджмент в России и за рубежом. 2000 №1.
2. Ануфриева О.Б. Организационная структура как важный механизм управления предприятием //Вестник НГУ. Серия: Социально-экономические науки. 2007 том 7, выпуск 3.
3. Архипенко А.В. Влияние инноваций на организационную структуру предприятия //Экономика и управление. 2006 №5 (26).
4. Байнев В.Ф. Основы теории организаций. Минск: БГУ, 2002.
5. Герчикова И. Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2002.
6. Дятлов А.Н., Плотников М.В. Общий менеджмент: курс лекций. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
7. Лафта Дж.К. Теория организации. М: Проспект, 2006.
8.Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2008.
9. Удалов О.Ф. О взаимосвязи централизации и децентрализации в системе управления //Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. 2002 № 1.
10. Холл Ричард К. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб: Питер, 2001 г.
11. Nicolai J. Foss, K. Foss. Learning in Firms: Knowledge-Based and Property Rights Perspectives //European Journal of Social and Economic Systems. 2000 № 14.
12. http://www.upravlenie24.ru/tipistruktur.htm Менеджмент, управление. Виды менеджмента и их особенности.
13. http://www.glossary.ru Glossary Commander, служба тематических толковых словарей.
14. http://quality.eup.ru/DOCUM3/fso.htm сайт о менеджменте качества.
15.http://corpsite.ru/Encyclopedia/Consulting/Structure/Hierarchy.aspx энциклопедия консалтинговой компании CorpSite.