Организационные структуры менеджмента и условия их применения .

Введение Данная работа посвящена анализу организационных структур менеджмента и условиям их применения. Выбор именно такой темы можно обосновать несколькими фактами. Во-первых, построение структуры компании – это важная часть такого элемента функции управления как организация. «Управлять – значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить командой, координировать и контролировать».А.Файоль[22]. Между структуройшуправления и организационной структурой существует тесная связь: структура организации отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создает механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации. Во-вторых, данная тема, как никакая другая, актуальна в наше время. Структура должна быть спроектирована таким образом, чтобы организация владела и управляла системами рабочих потоков и сама задавала взаимосвязи между своими частями. во многих компаниях структура сложилась исторически, по аналогии с другими компаниями, без опоры на научные методы организационного анализа. Роль структуры возрастает, если компания изменяется, перепроектируется или перестраивается. Более того, структура должна соответствовать целям организации, способствовать эффективной коммуникации и преодолению коммуникационных барьеров. С другой стороны, слишком иерархичная структура может ограничивать сотрудников, снижать мотивацию и уровень вовлеченности в работу. Объектом данной курсовой работы являются организационные структуры в менеджменте. Целью данной работы является непосредственный анализ существующих форм управления организацией и выявление их сильных и слабых сторон, а также условий их применения. В соответствии с поставленной целью, в работе решаются следующие задачи: • Рассмотреть роль структуры в организации; • описать базовые элементы структуры (по Минцбергу); • описать возможные организационные структуры, их положительные и отрицательные стороны, а также условия их применения. Курсовая работа состоит из введения, главы, посвященной структурам в управленческой деятельности, теоретической главы, где рассматриваются теоретические аспекты организационных структур, и заключения. Основным методом исследования является анализ вторичных источников информации. В качестве информационных источников для написания курсовой работы использовалась учебная литература, статьи в периодических изданиях, внутренние документы компании, законодательство РФ[2].

Введение 2 1.Структуры в управленческой деятельности. 4 1.1.Понятия, принципы и характеристики структуры управления 4 1.2.Базовые конфигурации структуры (по Минцбергу) 6 2. Виды структур управления организацией и условия их применения 14 2.1. Линейно-функциональная структура 14 2.2. Дивизиональная структура……………………………..…………………15 2.3. Матричная структура управления …………………….…………...……..16 2.4. Проектная структура ………………………..…………….………………18 2.5. Бригадная (командная) структура………..……………………………….19 Заключение…………………………….………………………….………………...21 Перечень использованной литературы ……….……………………………….....22

1. Федеральный закон от 24 июля 2002 года N 111-ФЗ "Об инвестировании средств для финансирования накопительной части трудовой пенсии в Российской Федерации" 2. Постановление Правительства РФ от 30 июня 2004 №379 3. Постановление Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 19 июля 2001г. N 16 "Об утверждении Положения о внутреннем контроле профессионального участника рынка ценных бумаг" 4. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент». - М.: Экономистъ, 2006. 5. Глухов В.В. «Менеджмент». - 3-е изд. - СПб: Питер, 2008. 6. Гусева Е.П. «Менеджмент. Учебно-методический комплекс». - М.: ЕАОИ, 2008. 7. Грант Р.М. «Современный стратегический анализ». - 5-е изд. - СПб.: Питер, 2008. 8. Зуб А.Т. «Стратегический менеджмент. Теория и практика».. – М. Аспект-пресс. 2002г. 9. Дафт Р. «Организации. Учебник для психологов и экономистов». – СПб.: прайм-ЕВРОЗНАК, 2003. 10. Дафт Р.Л. «Менеджмент» - СПб.: Питер, 2003г. 11. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. «Теория организации». - М.: Флинта: МПСИ, 2009. 12. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. «Менеджмент». - М.: Инфра-М, 2008. 13. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Мн.: Новое знание, 2009 14. Казначевская Г.Б., Чуев И.Н. «Основы менеджмента». - Ростов-на-Дону, «Феникс», 2004 15. Мильнер Б.З. «Теория организаций: Курс лекций» - М.: Инфра-М. 1999г. 16. Минцберг Г. «Структура в кулаке: создание эффективной организации». – СПБ.: Питер, 2001. 17. Переверзев М.Р., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. «Менеджмент». - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2008. 18. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран: Пер. с англ. - М., 2003 19. Речмен Д.Дж., Мескон М.Х., Боуви К.Л., Тилл Д.В. «Современный бизнес: Учебник в 2-х томах». Пер. с англ. - М.: Республика. 2000. 20. Румянцева З.П. «Общее управление организацией. Теория и практика», М.: Инфра-М, 2006 21. Стерлигова А.Н., Фель А.В. «Операционный (производственный) менеджмент». - М.: Инфра-М, 2009 22. http://www.aup.ru/books/m31/2.htm