Организационные структуры управления.

Глава I Теоретические основы построения организационных структур управления
1. Понятие организационных структур управления

Структура управления организацией или организационная структура управления (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связан-ное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и рас-пределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изуче-нию тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках ко-торой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответст-венности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав ор-ганами управления и работающими в них людьми.
На действенность и эффективность организационной структуры влияют:
1) действительные взаимосвязи, возникающие между людьми и их работой. Это отражается в схемах организационных структур и в должностных обязанностях;
2) действующая политика руководства и методы, влияющие на человеческое поведение;
3) полномочия и функции работников организации на различных уровнях управления (низшем, среднем, высшем).
При умелом сочетании указанных трех факторов в организации может быть создана такая рациональная структура, при которой существует реаль-ная и благоприятная возможность достижения высокого уровня эффективно-сти производства.
Организационная структура конкретного предприятия - это комбинация различных типов департаментизации. Простота и ясность функционирования должны обеспечить ее понимание средой, минимизировать затраты и ориен-тировать членов организации на результаты деятельности, а не на затрачи-ваемые усилия. Оптимальная организационная структура создает благопри-ятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабиль-ность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.
Обусловленная теми или иными управленческими решениями организа-ционная структура предприятия является одной из динамичных ситуацион-ных переменных - изменения в составе собственников и высших менеджеров, перемены во властных структурах и совершенствование законодательства сопровождаются, как правило, трансформацией структуры организации. Ди-намичные и неопределенные условия развития российских фирм делают этот процесс перманентным, а его решающим фактором - смену команды управленцев.

Содержание
Введение 3
Глава I Теоретические основы построения организационных структур управления 4
1. Понятие организационных структур управления 4
2. Понятие и виды управленческих звеньев и связей в структурах управления 6
3. Этапы проектирования организационных структур управления 8
4. Основные принципы организационного проектирования 10
5. Основные типы организационных структур управления, их достоинства, недостатки и сферы применения 13
6. Новые подходы к формированию организационных структур управления на современном этапе 18
Глава II Анализ организационной структуры предприятия Северные электрические сети филиал ОАО «Иркутскэнерго» 22
1. Общие сведения об организации и ее основных функциях 22
2. Управление филиалом 25
3. Анализ деятельности предприятия на примере планово-экономического отдела 27
Глава III Проектирование рекомендаций по совершенствованию организационной структуры и основных организационных документов 30
1. Причины совершенствования организационной структуры и организационных документов 30
Заключение 33
Список использованной литературы 34
Приложения

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений пред-приятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993г.;
2. Герчикова И.Н. Менеджмент.- М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995г.;
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Учебник. ЮНИТИ, 2003г.;
4. История менеджмента: Учеб. Пособие/Под ред. Д.В.Валовского.- М.: ИНФРА-М, 1997г.;
5. Исследование и разработка рекомендаций по совершенствованию управ-ления: Методические указания по выполнению курсовой работы для сту-дентов специальности 06. 08. 00 «Экономика и управление на предпри-ятии» всех форм обучения / Слинкова О. К., Слинков А. М. Братск: БрГУ, 2004г.;
6. Крутик А.Б., Пименова А.Л. «Введение в предпринимательство». С.Пб. Политехника 1995г.;
7. Мэскон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Перевод с английского. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997г.;
8. О.С. Виханский, А.И. Наумов "Менеджмент Учебник" 3-е изд. М.: Гар-дарики, 1999г.;
9. Положение о филиале ОАО «Иркутскэнерго» Северные электрические се-ти;
10. Положение о планово-экономическом отделе Северных электрических се-тей.