Организационные структуры управления.

Введение Современное предприятие – это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая задача управления – использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы. В связи с тем, что работа предприятия разделяется на составляющие части, выполняется различными работниками, кто-то должен координировать и направлять усилия. Деятельность по координации работы других людей составляет сущность управления. Для того чтобы предприятие действовало успешно, управленческая работа должна четко отделяться от неуправленческой. На предприятии должны быть назначены руководители и определен круг их обязанностей и ответственности. Актуальность: результативность управления связана с выбором организационной структуры предприятия. Структура организации – это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации. Цель контрольной работы – рассмотреть построение организационных структур управления. Задачи: 1) Дать определение «организационная структура управления»; 2) исследовать типы организационных структур управления; 3) ознакомиться с видами организационных структур управления организацией; 4) в заключении определить достоинства и недостатки бюрократических и органических структур.

Введение………………………………………………………………………………...3 1. Понятие и принципы построения управленческих структур…………………….4 2. Типы структур управления организацией…………………………………………9 3. Виды бюрократических структур управления организацией…………………..12 4. Виды органических структур управления организацией...……………………..15 Заключение…………………………………………………………………………….18 Приложение 1………………………………………………………………………….21 Приложение 2 …………………………………………………………………………22 Приложение 3………………………………………………………………………….23 Приложение 4………………………………………………………………………….24 Библиографический список…………………………………………………………..25

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования: Учебное пособие. - М., 1993г. 2. Алиева В.Г. Теория организации: Учебник, 3-е изд. – М., 2006. 3. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: Инфра, 1998. 4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики. Издательство Триада, 1997. 5. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. - С-Пб., 2004г. 6. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра, 1999г. 7.Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов. Под ред. Радугина А.А. - М., 1998. 8. Основы менеджмента: Учебник для вузов. Под ред. Д.Д.Вачугова. – М.: ВШ, 2001. 9. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур: проблемы теории и практики управления. - М.: ЮНИТИ,1998. 10. Румянцева З.П. и Соломатина Н.А. Менеджмент организации. Учебное пособие. - М.: Инфра, 1995г. 11. Управление организацией: Учебник. Под ред. Поршнева А.Г. , Румянцевой З.П. - М.: Инфра, 2003.