Организационный аспект рассмотрения кандидатуры на вакантную должность.

ВВЕДЕНИЕ При бурном развитии новых технологий все большее значение приобретает обеспечение предприятия квалифицированными кадрами. Своевременное комплектование нужными кадрами всех ключевых подразделений предприятия становится невозможным без разработки и реализации кадровой политики. Рассмотрение кандидатур на вакантные должности становится важнейшим элементом кадровой политики, помогает при определении ее задач, стратегии и целей, способствует их выполнению через соответствующие мероприятия. Формирование персонала является реализацией кадрового планирования. Содержание этапа рассмотрения кандидатуры во многом зависит от традиций, особенностей (культуры) организации, принимающей новых сотрудников, а также характера должности, на которую подбирается кандидат. Успешное функционирование любой организации в значительной степени зависит от ее способности подобрать необходимых ей работников. В основе подбора персонала лежит процесс планирования человеческих ресурсов – определении когда, где, сколько и какой квалификации сотрудники потребуются организации. Потребности организации в персонале обусловливаются, прежде всего, стратегией ее развития, на которую, в свою очередь, влияет множество факторов – состояние экономики, рыночная динамика, государственная политика, финансовое состояние организации, традиции и т.д. На основе сопоставления плана человеческих ресурсов с персоналом, занятым в организации, определяются вакантные должности, которые предстоит заполнить. Успех отбора квалифицированного персонала на вакантные должности в равной степени зависит от эффективности организации в реализации каждого его этапа в отдельности и способности управлять им как единым процессом. Этим обстоятельством обуславливается актуальность моей курсовой работы. Целью работы является изучение организационного аспекта рассмотрения кандидатур на вакантные должности. Для достижения поставленной цели в процессе выполнения курсовой работы будут решены следующие задачи: - будет рассмотрена суть организации приема на работу сотрудников; - будет проведен анализ кадровой политики предприятия; - В последней главе будут даны некоторые рекомендации и предложения по совершенствованию управления кадровой политикой организации.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3 1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРИЕМА НА РАБОТУ СОТРУДНИКОВ ……………….5 1.1. Планирование кадров……………………………………………………..5 1.2. Подбор кандидатов………………………………………………………..6 1.3. Методы подбора кандидатов на вакантные должности………………..8 1.3.1. Поиск внутри организации………………………………………….8 1.3.2. Подбор с помощью сотрудников…………………………………...9 1.3.3. Самопроявившиеся кандидаты……………………………………..9 1.3.4. Объявления в средствах массовой информации – на телевидении, радио, в прессе……………….....................................9 1.3.5. Выезд в институты и другие учебные заведения………………...10 1.3.6. Государственные агентства занятости…………………………....10 1.3.7. Частные агентства по подбору персонала………………………..11 1.4. Отбор персонала в организацию………………………………………..11 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ………………………………………...18 2.1. Общая характеристика предприятия…………………………………...18 2.2. Анализ технико-экономических показателей и социальной структуры Комсомольского отделения дороги……………………….19 2.3. Анализ кадровой политики Комсомольского отделения дороги…….24 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ...……30 3.1. Мероприятия, направленные на совершенствование кадровой политики отделения дороги……………………………………………30 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….37 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………..41 ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….....44

1. Постановление заседания Коллегии Министерства путей сообщения РФ № 29 от 27.09.95г.г. Москва, Постановление заседания Коллегии Министерства путей сообщения от 27-28.04.2001г.» О концепции кадровой политики на железнодорожном транспорте России в период 2001-2010гг.» г. Москва.. 2. Устав государственного предприятия Комсомольского отделения Дальневосточной железной дороги Министерства путей сообщения Российской Федерации от 25 декабря 1992 г. - 9 с. 3. Положение об отделе управления персоналом и кадровой работы отделения дороги от 17 июня 1999 г. - 5 с 4. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. – М.: ЮРИСТ, 1994. – 410 с. 5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: ЮРИСТ, 1998. – 421 с. 6. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.Г. Управление персоналом и эффективность предприятия. – М .: 1997. – 227 с. 7. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород.: НИМБ, 1997.– 607 с. 8. Капустин С.А., Краснова Н.И. Обучающаяся организация как ключ к успеху современной компании/Управление персоналом.- 2000.-№5. – 59 с. 9. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М. : Экономика, 1992 –271с. 10. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17 – модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16.- М.: «ИНФРА - М», 1999. – 360 с. 11. Самыгин С.И. и др. Менеджмент персонала. – Ростов н/Д.: Изд. Феникс 1997. - 480 с. 12. Смолкин. А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник – М.: «ИНФРА – М», 1999. - 248 с. 13. Справочник менеджера / Под ред. Э.А. Уткина.- М.: ЭКМОС, 1998. – 448 с. 14. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: «Дело ЛТД», 1995. – 336 с. 15. Управление организацией: Учебник / Под редакцией А.Г. Поршнева, З.П. Румянцева, Н.А. Соломатина. Второе издание, переаботанное и дополненное. - М.: ИНФРА- М, 1998. – 669 с. 16. Управление персоналом организации: Учебник / Под редакцией А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 1997. – 512 с. 17. Управление персоналом .Учебное пособие / Под редакцией Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: Приор, 1999. – 432 с. 18. Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации. - М.: Бизнес- школа. Интел Синтез, 1996. – 456 с. 19. Шаухина С.П., Штейнберг А.Г. Управление персоналом на ДВЖД: человеческое измерение: Монография / ДВГУПС. - Хабаровск, 1999. – 120 с.