Организация антикризисного управления в кредитной организации.

Введение Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на "лечение" кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления9. По моему мнению, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого, наиболее верным определением является определение антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой в книге "Антикризисный менеджмент": "Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы". Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что любая организация, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к их временной неплатежеспособности. Кризисы могут возникнуть на любом из этапов жизненного цикла организации. Объектом исследования является система антикризисного управления в кредитных организациях, и в частности, в банках. Цель – выявление особенностей организации антикризисного управления в банке. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: - определить общие цели антикризисного управления; - рассмотреть функции антикризисного управления кредитными организациями; - проследить направления антикризисного управления в банке; - перечислить этапы антикризисного управления в банке; - проанализировать работу банка в условиях кризиса. 1. Цели и функции антикризисного управления кредитными организациями Антикризисное управление – это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития. Возможность антикризисного менеджмента связано с искусством выхода из критических ситуаций, деятельностью человека, который может искать и выбирать оптимальные пути выхода из кризисных ситуаций, мобилизовываться на выход из наиболее тяжелых и опасных ситуаций, использовать прошлый тысячелетний опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к проблемным ситуациям. Также возможность антикризисного управления определяется знанием циклического характера развития социально-экономических систем, что позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития. Все проблемы антикризисного управления можно распределить по четырем группам. Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Вторая группа проблем антикризисного управления связана с методологическими проблемами жизнедеятельности организации. Эта группа включает комплекс проблем финансовоэкономического характера. Проблематику антикризисного управления можно представить и в дифференциации технологии управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем рассмотрении проблемы мониторинга кризисов и разработку прогнозов развития социально-экономических систем, проблемы разработки управленческих решений. Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации.

Введение
1. Цели и функции антикризисного управления кредитными организациями
2. Направления и этапы антикризисного управления в банке
3. Работа банка в условиях кризиса
Заключение
Список литературы

1.О банках и банковской деятельности : ФЗ от 02.12.1990 № 395-1.
2.О порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери : положение Банка России от 09.07.2003 № 232-П.
3.О временной администрации по управлению кредитной организацией : положение Банка России от 09.11.2005 № 279-П.
4.Об обязательных нормативах банков : инструкция Банка России от 16.01.2004 № 110-И (вступила в силу с 01.04.2004).
5.О порядке применения мер воздействия к реорганизующимся кредитным организациям : указание Банка России от 02.04.98 № 85-Т.
6. О критериях определения финансового состояния кредитных организаций: указание Банка России от 31.03.2000 № 766-У.
7.\"О порядке регулирования деятельности кредитных организаций\". Инструкция Банка России от 01.10.97 № 1 с изм. и доп. (Указание Банка России от 31.12.97 № 123-У, Указание от 29.01.98 № 153-У)
8.Антикризисное управление предприятиями и банками : учеб.-практ. пособие. – М. : Дело, 2001.
9. Антикризисное управление кредитными организациями: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям Финансы и кредит/ А.М. Тавасиев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
10. Антикризисное управление кредитными организациями: Учебно-практическое пособие. Назарова Е.В. – М.:Изд. центр ЕАОИ. – 2007.
11. Ларионов И. В. Реорганизация коммерческих банков. – М. : Финансы и статистика, 2000.