Организация и оперативное управление кадровой службой предприятия (на примере) .

Глава 1. Место кадровой службы в системе управления 1.1 Понятие и основные направления деятельности кадровой службы Служба по подбору персонала и управлению им (отдел или управление по кадрам) представляет собой самостоятельное структурное подразделение коммерческой либо некоммерческой организации, главными направлениями деятельности которой являются: - документирование трудовых отношений; - осуществление работы по подбору, расстановке и использованию рабочих и специалистов; - формирование стабильно работающего трудового коллектива; - создание кадрового резерва; - организация системы учета кадров. Таким образом, роль деятельности кадровой службы в общей системе управления обуславливается ее функциями, основой которых как раз и является деятельность, связанная с документированием трудовых отношений и организацией работы с персоналом. Документирование трудовых отношений - неотъемлемая часть деятельности любой организации. Документированная информация составляет основу управления. В современном обществе информация стала полноценным ресурсом производства, важным элементом социальной и политической жизни общества. Качество информации определяет качество управления. В современных условиях для повышения эффективности управления необходимо уделять достаточное внимание совершенствованию работы с документами, так как всякое управленческое решение всегда базируется на информации, на служебном документе.

Введение Глава 1. Место кадровой службы в системе управления 1.1 Понятие и основные направления деятельности кадровой службы 1.2 Основы деятельности кадровой службы Глава 2. Организация работы современной кадровой службы в ООО ПКФ «Антек» 2.1 Структура, функции и сотрудники кадровой службы 2.2 Документирование кадровой деятельности 2.3 Работа с исходящими и входящими документами 2.4 Формирование дел в организации 2.5 Хранение документов кадровой службы Заключение Список литературы

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред.Э.М. Короткова. –М.: ИНФРА-М, 2006. – 489 с. 2. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. – М.: Экономика, 2001. – 219 с. 3. Бутурлин М.А. Актуальные направления работы служб персонала // Деньги и кредит. - 2002. - №7 - с.58-61. 4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособ. По кадровой работе. – М.: Юристъ, 1998. – 367 с. 5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2007. - 528 с. 6. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ЛТД. - 2004. - 246 с. 7. Нестандартные решения при работе с персоналом // Управление персоналом. – 2000. - № 12 (54). – с.17-25. 8. Орлова А., Хухрин А. Стратегия управления: теория и реальность. // Вопросы экономики. – 2001. - №12. - с.24-29. 9. Сагитдинов М.П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики - 2004. - №6. – с.27-33. 10. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. -Ростов - на-Дону, - 2001. - 380 с. 11. Страхова О.А. Организация труда управленческого персонала. СПб., 1999. - 45 с. 12. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента.М., 1995. - 320 13. Травин В, Дятлов В. Персонал и планирование на предприятии // Служба кадров. – 2001. - №7. – с.97–102. 14. Управление организацией: Учебник / Под ред.А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 669 с.