Организация индивидуального производства и обслуживания.

Введение Военно-промышленный комплекс традиционно является флагманом российской промышленности. Многие предприятия ВПК имеют многовековую историю, десятилетиями складывающуюся культуру производства и самые современные промышленные технологии, позволяющие им сегодня выставлять на мировой рынок продукцию, сравнимую или превосходящую лучшие зарубежные аналоги. Военно-промышленный комплекс сосредоточивал наиболее квалифицированные и инициативные кадры, лучшую технику и умелых организаторов производства. На долю главного потребителя продукции отрасли — государства приходится всего около 30% закупок отечественного вооружения. Тем не менее именно государство в лице Министерства обороны, профильных правительственных оборонных агентств и государственного спецпосредника по экспорту вооружений компании «Рособоронэкспорт» по-прежнему играет и будет играть ключевую роль в развитии отрасли. В условиях современной интеграции промышленности понятие военно-промышленного комплекса стало достаточно размытым. В процессе разработки и выпуска вооружения и военной техники (ВВТ) могут принимать участие предприятия различных отраслей, для большинства из которых такая работа может являться непрофильной. Помимо этого, существуют предприятия, потенциально способные быстро наладить производство ВВТ и имеющие т.н. мобилизационные задания. В зависимости от выбранного определения размер российского ВПК может включать до нескольких десятков тысяч различных компаний. Между тем ядро военно-промышленного комплекса России сегодня объединяет немногим более 1600 предприятий и организаций, основной деятельностью которых является разработка и производство ВВТ. Эти предприятия курируются федеральными властями либо непосредственно (для госпредприятий), либо опосредованно через реализацию единой государственной политики в области ВПК (для акционерных обществ).

Введение 3 1. Общая характеристика предприятия 5 2. Организация основного производства на предприятии 8 3. Организация обслуживания потребителей 12 4. Организация труда и заработанной платы 13 5. Организация контроля качества услуг и продукции 16 6. Организация производственной инфраструктуры предприятия 18 7. Расчет стоимости услуг, продукции, работ 20 Выводы 23 Список литературы 24

1. Годовой отчет ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение». – г.Королев, 2010г. – 118с. 2. Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса. Учебное пособие. М.: ИТК «Дашков и К», 2005. 3. Костина Г.Д. Способы укрепления кадрового потенциала. – Журнал «Кадры предприятия». N12 / 2003 4. Корпорация «Тактическое ракетное вооружение». Официальный сайт предприятия. http://www.ktrv.ru/ 5. Kpyглoвa H. Организационный потенциал. – Электронная статья. http://www.inventech.ru/lib/right/right-0356/ 6. Обзор отрасли: военно-промышленный комплекс. Электронная статья. 01/12/2009. http://emagazine.ucoz.ru/publ/proizvodstvo/vpk/obzor_otrasli_voenno_promyshlennyj_kompleks/80-1-0-65 7. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2008 8. Стексова С.Ю. Методология определения ресурсного потенциала строительного предприятия. - Менеджмент в России и за рубежом №4, 2007 9. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. – М.: КНОРУС, 2007 10. Французова М.А. Сущность ресурсного обеспечения деятельности организации. - Транспортное дело России №3 (2008)