ГлавнаяЭкономическиеЭкономика предприятияОрганизация, моделирование и оптимизация производственного проц\"есс\"./а
Организация, моделирование и оптимизация производственного проц\"есс\"./а.
ВВЕДЕНИЕ В современном производстве, равно как и в других отраслях народного хозяйства, в условиях либерализации конкурентных рыночных отношений все более важное значение приобретает уровень управления производственными процессами. Возникают новые понятия «высокие технологии», «наукоемкие технологии», «прорывные технологии», «технологии двойного назначения» и других, общим и наиболее значимым признаком которых является то, что эти технологии основаны на новых знаниях и принципах. Новые знания и новые принципы не возникают из ничего. Один из новых терминов – генерация новых знаний – как нельзя более полно отражает специфику нового этапа развития цивилизации, когда мыслительная, интеллектуальная деятельность человека органически сливается с его производственной деятельностью, когда стираются грани различий и теряют смысл такие термины, как «физический труд», «механизация», «умственный труд» и др. Меняются облик, характер и содержание производственной деятельности. Самым характерным признаком обновления является интеграция, которая порождает такие признаки этой деятельности, как системный подход, структурный анализ, информационное сопровождение и др. Целью данного исследования является иллюстрация современного состояния процесса организации, моделирования и оптимизации производственных процессов. При этом решаются задачи анализа существующих форм организации производства и методов их моделирования в России и за рубежом. 1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ. 1.1. Организация производства в России, ее современное состояние и проблемы Организация производства охватывает все звенья – от групп отраслей и подотраслей народного хозяйства до рабочего места. В рамках крупного машиностроительного предприятия можно выделить три уровня организации производства: 1. Организация процесса на рабочем месте состоит в чётком сочетании элементов процесса труда. Для одностаночного рабочего места организация производства должна обеспечить рациональное соответствие основных параметров станка, используемого инструмента, уровня квалификации рабочего. При комплексном рабочем месте организация производства характеризуется прежде всего чётким проектированием системы обслуживания, порядка загрузки (запуска) и съёма готовой продукции, обоснованием рациональных изменений режимов эксплуатации агрегата. 2. Внутрицеховая организация производства обеспечивает сочетание ПП, протекающих на рабочих местах, которые входят в одну стадию технологического процесса или в один частный ПП. Организационно такая стадия производства может быть оформлена как участок или цех. 3. Межцеховая организация производства включает проведение мероприятий производство пространственному и временному сочетанию крупных стадий ПП. Каждая из таких стадий – достаточно законченный процесс. Основываясь на содержании и направлениях организации производства, можно сформулировать её основные задачи: — выбор наиболее совершенных вещественных элементов ПП; План
1. Зайцев Н.Л. Экономика машиностроительного предприятия. Учебник. М.: ИНФРА-М, 1998. 336 с
Похожие работы:
Поделитесь этой записью или добавьте в закладки |
Полезные публикации |