Организация нормирования труда в сфере управления..

Введение Проблемы нормирования труда в последние годы объективно выдвинулись на первый план и являются одним из важных элементов системы управления персоналом организации. Связано это, прежде всего, с необходимостью повышения эффективности использования трудового потенциала работников, оптимизации их численного и профессионального состава и своевременной корректировкой требований к персоналу, исходя из условий рынка. Управленческий труд характеризуется высокой степенью умственных затрат при решении задач управления. Специфика труда управленческого персонала состоит в том, что они: выполняют труд, который выражается в обосновании целей и направлений развития производства; непосредственно материальных ценностей они не создают, но обеспечивают условия их производства; обеспечивают рациональность и эффективность общественных отношений, явлений и процессов; обладают особым предметом труда – информацией. Все это говорит о том, что затраты их труда сложно определить традиционными методами нормирования. В динамично изменяющихся условиях развития экономики для любого учреждения необходима корректировка организационных структур управления. Основными количественными характеристиками организационной структуры управления являются показатели численности управленческого персонала. Актуальность проблемы определения численности работников структур управления стала возрастать в связи с появляющимися тенденциями ее увеличения. Но необоснованное сокращение работников органов управления не приносит необходимых социально-экономических результатов. Универсальным измерителем количества труда, затраченного на выполнение той или иной работы, является рабочее время. Поэтому нормы труда устанавливаются путем определения количества рабочего времени, необходимого для выполнения определенной работы, или объема работы, который должен быть выполнен в единицу времени. Рыночные отношения характеризуются конкуренцией на рынке, и поэтому успех в конкурентной борьбе принадлежит предприятиям с минимальными издержками производства, а одним из главных средств обеспечения экономической стабильности предприятий в условиях рыночных отношений является сокращение трудовых затрат и других издержек производства, что и достигается путем нормирования труда и его совершенствования. У работника, регулирующего свои трудовые способности, повышается интерес в более эффективном использовании рабочего времени, в работе по оптимальным напряженным нормам, в темпе, соответствующем мотивации трудовой деятельности, и вознаграждению за нее. Все это актуализирует необходимость комплексного исследования роли и возможностей нормирования труда в реализации современной промышленной политики России. Опираясь на экономические потребности общества, практика требует новой концепции и методологии нормирования труда, обусловленного ролью и значением персонала в обеспечении функционирования рыночных структур. Таким образом, переход к рынку не снимает, а наоборот, повышает роль и значение нормирования труда в жизни организации. Объектом работы является управленческий персонал, предметом – нормирование труда в сфере управления. Цель данной курсовой работы – выяснить, какие методы нормирования труда управленческого персонала существуют в настоящее время. Задачами работы являются: 1. определение сущности нормирования труда; 2. определение задач нормирования труда; 3. выяснить, какими методами нормирования труда управленческого персонала пользуются в настоящее время. Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав (теоретическая и практическая части), заключение, библиографического списка (25 источников), двух приложений. В теоретической части речь пойдет об организации нормирования труда в сфере управления, будет раскрыта сущность нормирования труда и определены его основные задачи, а также будет рассказано о методах нормирования труда управленческого персонала и приведен нетрадиционный метод нормирования численности управленческого персонала. В практической части будет показан порядок расчета норм штучного времени на операцию (хронометраж), технически обоснованной нормы времени и выработки, технически обоснованных норм времени по нормативам, будет показан расчет норм времени графическим и аналитическим методами, расчет численности контролеров ремонтно-механического цеха, будет определена норма времени на разработку операционной расчетно-технологической карты на технологические операции, выполняемые на станках с ЧПУ. Глава 1. Организация нормирования труда в сфере управления 1.1 Сущность и задачи нормирования труда Нормирование труда – это одна из отраслей экономической науки, которая в тесной взаимосвязи с другими экономическими, техническими, психофизиологическими и социальными научными дисциплинами изучает трудовую деятельность человека в целях минимизации затрат и жизненной энергии человека на выполнение заданного объема работ. Сущность нормирования труда заключается в анализе организационно-технических условий выполнения работы, методов и приемов труда и разработке мер для внедрения научной организации труда и наиболее рационального порядка (технологии) выполнения нормируемой работы с последующим установлением норм затрат труда. Нормирование труда предполагает сопоставление меры, характеризующей объем работы, и меры, характеризующей затраты труда. Исходя из этого, предметом нормирования труда является установление необходимых затрат конкретного труда определенного качества на выполнение данной работы в запроектированных организационно-технических условиях и постоянное выявление резервов снижения трудоемкости с последующим учетом их в нормах трудовых затрат. Без нормативного регулирования продолжительности рабочего времени, уровня напряженности норм труда, организации рационального использования трудовых ресурсов и снижения трудозатрат нельзя добиться эффективности в экономике. Для работодателя важен точный учет и контроль над издержками. Ему нужен рост объема работы, прежде всего, за счет максимально рационального использования рабочего времени, чего невозможно добиться без нормирования труда. При определении цены труда каждого работника на конкретном предприятии становится очевидной

Введение
Глава 1. Организация нормирования труда в сфере управления
1.1 Сущность и задачи нормирования труда
1.2 Нормирование труда управленческого персонала
1.3 Методы расчета численности управленческого персонала
Глава 2. Практическая часть
2.1 Расчет штучного времени на операцию (хронометраж)
2.2 Определение норм времени графическим и аналитическим методами
2.3 Расчет численности вспомогательных рабочих
2.4 Расчет норм времени на конструкторские и технологические работы
2.5 Расчет режимов резания и основного времени выполнения операции
Заключение
Библиографический список
Приложение 1
Приложение 2

1. Адамчук В. В. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов / В.В. Адамчука, ВЗФЭИ. М.: «Финстатинформ», 2000. 237 с.
2. Александрова Н. В. Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Организация и нормирование труда»: Методическая разработка для курсового проектирования / Н. В. Александрова. Тольятти: ТГУ, 2006. 27 с.
3. Баранчиков В. И., Жаринов А. В., Юдина Н. Д. и др. Прогрессивные режущие инструменты: Справочник / В. И. Баранчикова. М.: «Машиностроение», 1990. 400 с.
4. Бородина В. В. Нормирование труда: Учебно-практическое пособие / В. В. Бородина. М.: «Гордец-издат», 2005. 192 с.
5. Бухалков М. И. Организация и нормирование труда: Учебник / М. И. Бухалков. М.: ИНФРА-М, 2008. 548 с.
6. Бычин В. Б., Малинин С. В. Нормирование труда: Учебник / В. Б. Бычин, С. В. Малинин. М.: «Экзамен», 2003. 320 с.
7. Бякова Е. О., Погодина Н. А. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие / Е. О. Бякова, Н. А. Погодина. М.: «Экзамен», 2008. 152 с.
8. Владимирова Л. П. Экономика труда: Учебное пособие / Л. П. Владимирова. М.: «Дашков и Ко», 2002. 300 с.
9. Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленном предприятии: Учебник / Б. М. Генкин. М.: НОРМА, 2007. 462 с.
10. Зубкова А. Ф., Слезингер Г. Э. Организация нормирования труда на предприятиях: Учебное пособие / А. Ф. Зубкова, Г. Э. Слезингер.  М.: «Экономика», 2005. 183 с.
11. Зудина Л. Н. Организация управленческого труда: Учебное пособие / Л. Н. Зудина. М.: «Экономика», 2001. 312 с.
12. Кибанов А. Я. Основы управления пероналом: Учебник / А. Я. Кибанов. М.: ИНФРА-М, 2007. 447 с.
13. Кибанов А. Я. Управление персоналом: регламентация труда: Учебное пособие / А. Я. Кибанов, Г. А. Мамед-Заде, Т. А. Родкина М.: «Экзамен», 2003. 480 с.
14. Малинин С. В., Шубенкова Е. В., Бычин В. Б. Организация и нормирование труда: Учебник / С. В. Малинин, Е. В. Шубенкова, В. Б, Бычин. М.: «Экзамен», 2007. 640 с.
15. Малиновский В. Р., Силантьева Н. А. Техническое нормирование труда в машиностроении: Учебное пособие / В. Р. Малиновский, Н. А. Силантьева.  М.: «Машиностроение», 1990. 230 с.
16. Пашуто В. П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учебное пособие / В. П. Пашуто. Минск: Новое издание, 2001. 304 с.
17. Разумов И. М., Степанов А. П. Научная организация и нормирование труда в машиностроении: Учебник для вузов / И. М. Разумов, А. П. Степанов. М.: «Машиностроение», 2000. 535 с.
18. Рофэ А. И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов / А. И. Рофэ. М.: МИК, 2003. 368с.
19. Шапаренко Н. И. Организация и нормирование труда: практикум / сост. Н. И. Шапаренко. Тольятти: ТГУ, 2008. 133 с.
20. Шепеленко С. Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии / С. Г. Шепеленко. М.: ИКЦ «МарТ», Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2004. 113 с.
21. Шушкина Ж. В. Научная организация труда: Учебное пособие / Ж. В. Шушкина. Тольятти: ТГУ, 2007. 225 с.
22. Омельченко И. Б. Нетрадиционный метод нормирования численности управленческого персонала // Кадры предприятия. 2004. №4.
23. http://www.ippnou.ru
24. http://www.aup.ru
25. http://www.kapr.ru