Организация освоения новой продукции.

Введение В условиях конкуренции товарная политика предприятия должна быть направлена на перспективу. При этом следует учитывать, что любой товар со временем уходит с рынка и необходимо заблаговременно го-товиться к выпуску нового. Новый товар подразумевает модифика¬цию (совершенствование) существующего или нововведение, значи¬мое для потребителя. Нововведение определяется как творческая и успешная имплементация (работа по внедрению) прогрессивного открытия, изоб-ретения или просто концепции. Различают три составляющие ново-введения: • потребность, подлежащая удовлетворению, т. е. функции или набор функций, которые необходимо выполнить; • концепция объекта или совокупности объектов, способная удов-летворить потребность, т. е. новая идея; • компоненты, представляющие собой совокупность имеющихся знаний, материалов и достигнутых технологий, позволяющих довести концепцию до рабочего состояния. Целью нашей работы является рассмотрение вопроса освоения организации нового производства. Исходя из цели, поставлены следующие задачи: 1. Определить основные понятия организации нового производства; 2. На практике проиллюстрировать наглядно сам процесс освоения нового производства.

Введение 3 1. Организация освоения новой продукции 4 1.1. Система создания и освоения новой продукции 4 1.2. Организация промышленного освоения новой продукции 7 2. Организация освоения производства на практике 13 Заключение 23 Список используемой литературы 24

1. Алиев В.Г. HТП и подготовка производства. - М.: Экономика, 1987. 2. Ломоносов В.П. Управление переходными процессами на предприятиях машиностроения. - М.: Машиностроение, 1995. 3. Меламед Г.И. Экономика производства новой техники. - М.: Экономика, 1983. 4. Меламед Г.И., Трембовольский Б.Л. Освоение производства новых изделий. - Минск, Беларусь, I980. 5. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): Учебник под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова. - М.: Высшая школа, 2003.