Организация. Типы организаций, построение организации.

Введение Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую реформацию. Данная тема была выбрана для исследования не случайно, поскольку именно структура организации должна обеспечивать реализацию её стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное разрешение основных задач организации. В широком понимании задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы избрать ту структуру, которая лучше всего соответствует целям и задачам организации, а также внешним и внутренним факторам, которые влияют на неё. “Совершенная” структура – это такая структура, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целенаправленно распределять и направлять усилия своих сотрудников, и таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. Данная тема является актуальной для каждой организации. В условиях административно-командной экономики проблема соответствия организационной структуры управления целям и задачам организаций, а также внутренним и внешним факторам, которые влияют на неё, не изучались. Этот период характеризуется построением организационных структур бюрократического типа с жесткими иерархическими связями, высоким уровнем формализации, централизованным принятием решений. Данная структура считалась идеальной и эффективной. В то же время, совсем не учитывалось, что организационная структура и её управление не могут быть стабильными, т.к. они должны постоянно корректироваться и совершенствоваться в соответствии с условиями, которые постоянно изменяются, т.е. не являются статичными и постоянными.

Введение 1. Понятие и сущность организации 1.1 Что такое организация 1.2 Характеристика и типы организационных структур 1.3 Взаимосвязь организации с внешней средой 2. Построение организации 2.1 Этапы построения организации 2.2 Место и роль подразделений в организационной структуре 2.3 Определение обязанностей и полномочий. Схемы организации 2.4 Взаимоотношения членов организации 2.5 Составляющие успеха организации Заключение Список использованной литературы

1. Андрушків Б. М., Кузьмин О. Е. “Основи менеджменту” . - Львів: “Світ” , 1997. -296 с. 2. Бавыкин В. “Новый менеджмент” . -М.: Экономика, 1997. -368с. 3. Бреддик У. Менеджмент в организации: Учебное пособие. - М.: “Инфра-М” , 1997. - 344с. 4. Вейлл Питер. Искусство менеджмента. – М.: Новости, 1999. -221с. 5. Гравин В. Дятлов В. Основы кадрового менеджмента - М 1996. - 608с. 6. Коротков С. Концепция менеджмента.: Учебное пособие. - 1996. -304с. 7. Кнорринг В. И. Искусство управления. М.: БЕК, 1997. - 288 с. 8. Паркинсон С. Н. Рустамджи М. К. “Искуство управления” /пер. с англ. К. Савельева. -М.: Агенство “ФАИР” , 1997. -272с. 9. Ладанов И. Д. Психология управления рыночными структурами: преобразующее лидерство. - М.: УЦ “Перспектива” , 1997. - 321с. 10. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. -М. 1995. -491 с. 11. Майталь Ш. Экономика для менеджеров Учебник. - пер. с англ. - М.: “Инфра-М” , 1993. - 306с. 12. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебник. - пер. с англ. - М.: “Дело” , 1994. - 702с. 13. Румянцева К. Р. Менеджмент в организации. - М.: УЦ “Перспектива” , 1997. - 321с. 14. Таранов П. С. “Золотая книга руководителя” . -М.: Агенство “ФАИР” , 1997. -496с. 15. Шекня С. В. “Управление персоналом современной организации” : Учеб. пособие. -М.: Бизнес школа “Интел - синтез” , 1999. - 300с. 16. “Словарь-справочник менеджмента” - М.: 1998. -608с.