Организация труда персонала..

Раздел 1. Сущность и особенности организации труда персонала 1.1. Понятие и задания организации труда Термин "организация" используется в нескольких значениях. Во-первых, организация – это внутренняя упорядоченность, согласованность взаимодействия относительно отдельных частей целого. Исходя из этого, организацией труда на предприятии является система производственных взаимосвязей персонала со средствами производства и друг с другом, которая образует определенный порядок осуществления трудового процесса. Существенным признаком организации труда является порядок трудового процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда [11, c.168]. Второе значение термина "организация" предполагает, что это совокупность процессов или действий, приводящих к формированию и улучшению связей между частями целого. То есть это действие или функция управления. В этом смысле организация труда на предприятии понимается как совокупность действий и процессов по установлению или совершенствованию порядка совершения процесса труда и взаимосвязей работников между собой, а также со средствами производства. Еще одно значение термина "организация" – это объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих по установленным правилам и процедурам. В этом смысле в специальной литературе это понятие чаще всего употребляется как аналог слов "хозяйствующий субъект", "предприятие" с оттенком нематериальной сферы деятельности предприятия [3, c.98]. Таким образом, организация труда может быть рассмотрена с двух сторон: во-первых, как состояние некой системы, состоящей из конкретных связанных между собой элементов и соответствующей целям производства; во-вторых, как систематическая деятельность людей, связанная с внедрением нововведений в существующую организацию труда для того, чтобы привести ее в соответствие с достигнутым уровнем развития науки, техники и технологии. Труд людей в процессе производства может быть организован под воздействием развития производительных сил общества и производственных отношений. Именно поэтому организация труда персонала всегда имеет две стороны: естественно-техническую и социально-экономическую. Они тесно связаны между собой, постоянно взаимодействуют и определяют содержание организации труда. Выделяют следующие элементы содержания организации труда, исходя из особенностей решаемых задач: 1. Разделение и кооперирование труда, которое предусматривает научно-обоснованное распределение персонала по систематизированным трудовым функциям, машинам, механизмам, рабочим местам, а также соответствующее комбинирование и группирование работников в рабочие коллективы; 2. Нормирования труда, что предполагает детальный расчет норм затрат труда на изготовление продукции и оказание услуг как основание для организации труда и определения эффективности работы; 3. Организация и обслуживание рабочих мест, которое включает их рациональное планирование, а также оснащение исходя из антропометрических и физиологических данных и эстетических вкусов человека; эффективную систему обслуживания, аттестацию и рационализацию рабочих мест; 4. Организация подбора персонала и его развитие, включающая планирование потребности в рабочей силе, профориентационную работу и профотбор, найм персонала, разработку концепции развития персонала, ее реализацию; 5. Улучшение условий труда, которое предполагает устранение избыточных физических, психологических и эмоциональных нагрузок, элементов вредности производства, эстетику производства, создание системы охраны и безопасности труда; 6. Эффективное использование рабочего времени, создание оптимальных режимов труда и отдыха; 7. Рационализация трудовых процессов, внедрение и использование оптимальных приемов и методов труда; 8. Планирование и учет труда; 9. Мотивация труда; 10. Укрепление дисциплины труда [5, c.209]. На разных предприятиях труд организуется в различных формах. Существует ряд факторов, которые объясняют это разнообразие: 1) научно-технический прогресс, систематическое улучшение применяемых техники и технологии; 2) система организации производства; 3) психофизиологические факторы и особенности экологической среды; 4) факторы, связанные с характером задач, которые решаются в разных звеньях системы управления производством. Организация труда персонала имеет изменчивое содержание. Исходя из того, как развивается материально-техническая база производства и повышается культурно-технический уровень работников, происходят изменения и в организации труда. Например, механизация, применение новых материалов и видов энергии для изготовления новых видов товаров в корне меняют содержание трудовых процессов и, естественно, потребность в количестве работников, их профессиональном и квалификационном составе. Все это приводит к существенным изменениям и в организации труда. Организация труда тесно переплетается с организацией производства. Организация труда является составной частью организации производства и включает в себя проведение различных мероприятий, направленных на рациональное использование рабочей силы.

Введение 3 Раздел 1. Сущность и особенности организации труда персонала 4 1.1. Понятие и задания организации труда 4 1.2. Организация рабочих мест на предприятии 8 1.3. Трудовой процесс и его рационализация 11 1.4. Условия труда и факторы их формирования 14 Раздел 2. Направления совершенствования организации труда персонала на предприятии 18 2.1. Экономическая эффективность мероприятий по научной организации труда и организации производства 18 2.2. Основные направления совершенствования организации труда и производства на предприятии 21 Заключение 23 Список литературы 25

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 346 с. 2. Блинов А.О., Кайтаева Х.И. Управление персоналом. – М.:Элит, 2007. – 392с. 3. Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2008. – 528 с. 4. Глубокий С.В., Борисевич И.В. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте. – Мн.: Издательство Гревцова, 2008. – 320 с. 5. Иванова С.В. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике. – М.: Эксмо, 2007. – 304 с. 6. Индивидуальные стратегии предложения труда: теория и практика / С.А. Баркалов, Д.А. Новиков, С.С. Попов. – М.: ИПУ РАН, 2009. – 412 с. 7. Комаров Е. Организационные и дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия. // Управление персоналом. – 2010. – № 5. – С. 28-34. 8. Минченкова О. Ю., Федорова Н.В. Управление персоналом организации. – М.: Кнорус, 2008. – 512 с. 9. Мордовин С.Л. Управление персоналом: современная российская практика. – СПб.: Питер, 2005. – 482 с. 10. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: Модуль 16. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 216 с. 11. Мумладзе Р.Г., Гужина Г.Н. Экономика и социология труда. – М.: КноРус, 2009. – 328 с. 12. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М., 2007. – 407 с. 13. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя / Авт. сост. Н.Я. Сацков. – Д.: Сталкер, 2008. – 302 с. 14. Румянцева З.П. Менеджмент организации. Учебник. – М.: Дело, 2009. – 405 с. 15. Седегов Р.С. Управление персоналом: сотрудники как фактор успеха предприятия. – Минск, 2005. – 463 с. 16. Силин А. Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту. – Тюмень: ТГУ, 2008. – 574 с. 17. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб - практ. пособие. / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2009. – 504 с. 18. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2007 – 437 с. 19. Шлендер П.Э., Кокин Ю.П., Кохова И.В., Лаврентьев В.М. Экономика труда. – М.: Магистр, 2008. – 686 с.