Организация управления инвестиционными пректами..

ВВЕДЕНИЕ

Управление инвестиционными проектами играет важную роль в экономике любой страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения и составляет существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования заслуживает серьезного внимания, особенно в настоящее время время укрупнения субъектов рыночных отношний и передела собственности. Необходимо отметить, что инвестиционная деятельность в современных условиях тесно связана с умением разработать эффективный инвестиционный план или проект, а затем обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта. В свете этого, остро встает вопрос о необходимости обеспечения эффективного управления проектом.
В настоящее время термин "проект" рассматривается как некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами. Отсюда сущность управления проекта обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов.
В настоящее время все организации, предоставляющие услуги по управлению проектом не имеют общих приемов и методов по управлению, что существенным образом принижает значение Управления проектом как дисциплины.
В связи с вышеизложенным, целью курсовой работы является: рассмотрение всех вопросов связанных с управлением проектом и разработка проекта создания ЛВС на предприятиии. Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Подробно рассмотреть понятие и основные характеристики инвестиционных проектов, их классификацию и структуру.
2. Познакомиться с понятием и структурой управления проектом, методами и системами управлениия проектами, планированием управления проектами, функциями, управлением проектом на разных стадиях жизненного цикла, оценкой эффективности проекта.
3. Показать особенности повышения эффективности управления предприятия с помощью локально-вычислительной сети.
Данная курсовая работа состоит из трех глав.
В первой главе дается современное понятие и характеристики инвестиционного проекта, его виды и структура.
Во второй главе рассматриваются теоритические особенности управления проектами, рассматриваетя структура, методы, функции.
Подробно рассмотрено управление проектом на всех стадиях его жизненного цикла.
В третьей главе рассматривается вопрос повышения эффективности управление предприятием с помощью локально вычислительных сетей.

ВВЕДЕНИЕ
1.СТРУКТУРА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРЕКТОВ

1.1 Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов
1.2 Виды инвестиционных проектов
1.3 Структура и особенности инвестиционных проектов

2.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕКТАМИ

2.1 Понятие управления проектом
2.2 Управление проектом как система управления
2.3 Планирование управления проектами
2.4 Функции управления проектом
2.5 Управление проектом на разных стадиях жизненного цикла
2.6 Оценка эффективности проекта и его риски

3.ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ С ПОМОЩЬЮ ЛОКАЛЬНО _ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНОЙ СЕТИ
3.1 Обоснование необходимости внедрения ЛВС на предприятии
3.2 Повышение эффективности управления на предприятии при использовании ЛВС
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента. М., ФиС, 2003.
Берес В., Хавранек П. "Руководство по оценке эффективности инвестиций", М.: Интерэксперт, 1995.
Бланк И.А., "Инвестиционный менеджмент", Киев, МП "Итем" Лтд, 1995.
Воропаев В.И. "Управление проектом в России", Москва, "Альянс", 1995.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.М., "Основы менеджмента", Пер. с англ. М., Дело, 1998.
Методологические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утв. Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпрома России. М., Информэлектро, 1996.
Мир управления проектами. Перевод с англ. Под ред. Х..Решке, Х.Шеме. М., Аланс, 1993.
Управление пректами (Зарубежный опыт). Под ред. В.Д.Шапиро.Санкт-Петербург:"ДваТри", 1993.
Управление проектами. Под общей ред. В. Д. Шапиро. Санкт-Петербург; "ДваТри", 1996.