Организация внутрифирменного бюджетирования на предприятиях малого бизнеса.

ВВЕДЕНИЕ Современная экономика России характеризуется появлением огромного числа предприятий различных форм собственности и характера деятельности, наличием большого количества хозяйственных связей, что приводит к значительному увеличению объема финансовой работы. Одновременно это влечет за собой существенное изменение роли и значения финансовой работы в деятельности коммерческой организации, недооценка которой может привести к потере финансовой устойчивости и наступлению банкротства предприятия. Управление денежным оборотом во многом состоит в прогнозировании на длительную перспективу движения денежных средств и оценке его влияния на финансовое состояние предприятия. Эффективно управлять денежным оборотом — значит на основе анализа всех сторон денежного оборота предприятия, кругооборота всего капитала, движения финансовых ресурсов, состояния финансовых отношений предприятия с другими участниками экономического процесса правильно рассчитать объем и интенсивность потоков денежных средств на ближайшее время и перспективу. Цели предприятия могут быть достигнуты только тогда, когда они, зафиксированы в стратегии развития, отражены и взаимоувязаны в показателях тактических и оперативных планов и бюджетов, и если созданы все условия для их достижения Действующая система бухгалтерского учета не в полной мере отвечает нуждам управления финансовыми ресурсами предприятия и ориентирована на удовлетворение внешних пользователей. Данная дипломная работа посвящена разработке и внедрению технологии управления финансовыми ресурсами – бюджетированию. Основной целью дипломной работы является: изучение структуры управления финансовыми ресурсами на малом предприятии, разработка и внедрение бюджетирования на малом предприятии, оценка эффективности от внедрения бюджетирования. Актуальность темы обусловлена тем, что на многих российских предприятиях отсутствует какая-либо система управления финансовыми ресурсами. По некоторым данным 90% всех проблем с финансами на российских предприятиях связано с неграмотностью высшего руководства в вопросах управления финансами. Одной из причин является отсутствие у руководителей своевременной, полной и точной информации не только о будущем, но и о настоящем финансовом состоянии компании. Подобные проблемы имеются и на рассматриваемом предприятии. Бюджетирование крайне важно для принятия управленческих решений. К числу основных функций бюджетирования относятся прогнозирование (финансового состояния, ресурсов, доходов и затрат) и проведение сценарного анализа, т.е. оценки различных вариантов финансового положения предприятия в будущем. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

ВВЕДЕНИЕ 2 ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5 1.1. Общие принципы организации внутрифирменного бюджетирования на предприятии 5 1.2. Виды и типы бюджетирования на предприятии 9 1.3. Особенности организации внутрифирменного бюджетирования на предприятии малого бизнеса 14 ГЛАВА 2. ВНУТРИФИРМЕННОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ЧП «СЛАДКО» 29 2.1. Краткая характеристика ЧП «Сладко» 29 2.2. Организации внутрифирменного бюджетирования ЧП «Сладко» 31 ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ЧП «СЛАДКО» 49 3.1. Оценка эффективности работы организации до внедрения системы бюджетирования 49 3.2. Финансовые показатели ЧП «Сладко» по результатам первого года бюджетного управления 57 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 69 Приложение 1 72 Приложение 2 74 Приложение 3 75

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья. 2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. 3. Все положения по бухгалтерскому учету. М.: ГроссМедиа Ферлаг, 2005. 4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М: Финансы и статистика, 2008 г., 456 стр. 5. Бадаш Х.З. Экономика предприятия. Ижевск, 2007 г., 257 стр. 6. Баканов М.И., Шеремет А,Д. Теория экономического анализа: Учебник. — 3-е изд., перераб. — М.: Финансы и статистика, 2008. – 425с. 7. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 235с. 8. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ. Учебное пособие. – М.: ТК Велби, 2005. с. 344 9. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника-Центр, 2008. – 468с. 10. Бланк И.А. Управление финансовыми рисками. - К.: Ника-Центр, 2005. – 468с. 11. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2008 г., 364 стр. 12. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф., Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений, Москва - Санкт-Петербург, «Издательский дом Герда», 2008 год. – 214с. 13. Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ: Учебник. – М.: КНОРУС, 2007. с. 544 14. Головизнина А.Т., Архипова О.И. Теория бухгалтерского учета. М.: Экономистъ, 2008 г. 218 стр. 15. Гольдштейн Г.Я., Гуц А.Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений. Таганрог, 2007 г., 418 стр. 16. Добровольский Е., Боровиков П., Глухов Е. Бюджетирование шаг за шагом. – Сп-Б.: Питер, 2010. – 408 с. 17. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008. – 144 с. 18. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инве¬стиций. Анализ отчётности. – М.: Финансы и статистика, 2007г. – 472с. 19. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ПБЮЛ Гриженко Е.М., 2008. – 321с. 20. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 256с. 21. Ковалев В.В., Ковалев Вл.В. Финансы предприятий.- М.:Финансы и статистика, 2008. - 452 с. 22. Карпов А.Е. Бюджетирование, как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2009 г., 287 стр. 23. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.Л., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ. – М.: КНОРУС, 2008. с. 224 24. Нечитайло А.И. Учет финансовых результатов и распределения прибыли. – СПб.: Питер, 2005. с. 336 25. Савицкая Г.В. Экономический анализ. М.: Финансы и статистика 2008 г., 329 стр. 26. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов,— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАЦА, 2007. - 639 с 27. Терехова В.А. Финансовый учет. – СПб.: Питер, 2008, с. 368 28. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы и статистка, 2008 г., 324 стр. 29. Чернов В.А. Финансовая политика организации. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 319с 30. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА - М, 2007. – 237с. 31. Юджин Ф. Бригхем. Энциклопедия финансового менеджмента. Перевод с английского – М.: РАГС – «ЭКОНОМИКА», 1998. 32. Финансовый менеджмент. Под ред. Поляка Г.Б. М.: Феникс, 2007 г., 382 стр. 33. Экономическая статистика: Учебник / Под ред. Иванова Ю.Н. – 2- изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 417с. 34. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособие/Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. - М.: /Финансы и статистика, 2007. – 235с. 35. Солнцев И.В. Общая схема бюджетирования на предприятии// Финансовый менеджмент,2008, №3. 36. Мамочкин Е. Взаимосвязь планирования, бизнес-планирования и бюджетирования// Финансовая газета, 2008, №42. 37. Колесников С. Н. Бюджетирование: теория и реализация// Экон-Профи, ноябрь 2009 г. 38. Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту// Финансовый менеджмент, 2009, №1. 39. Кравцова Л. Эликсир неудачи// Эксперт Урал №24, 28 июня 2008. 40. Есипович Ф. Не просто экономия// Эксперт Северо-Запад №23, 19 июня 2009.