Основные функции управления. Цикл менеджмента.

Управление не может существовать отдельно от его объекта, поэтому содержание функций управления в каждом конкретном случае в значительной мере определяется особенностями управля¬емого объекта. При управлении предприятием реализуются как общие функ¬ции, характерные для всех систем, так и функции, присущие только данной системе. Наличие общих функций предопределяет прин¬ципиальное единство структуры процесса управления на предпри¬ятиях независимо от их отраслевой принадлежности. Основными функциями управления предприятием являются: 1. перспективное и текущее планирование; 2. организация и регулирование; 3. мотивация и координирование; 4. контроль и учет. Таким об¬разом, основа управленческой деятельности — это выполнение менеджером четырех общих функций, которые составляют так называемый цикл менеджмента: планирование, организация, мо¬тивация, контроль. Цикл — совокупность процессов, совершаемых в течение опре¬деленного времени. В процессе производства продукции цикл ме¬неджмента обычно осуществляется непрерывно и имеет тенден¬цию к возобновлению. 1. Планирование. Важнейшей функцией управления считают пла¬нирование. Оно позволяет поддерживать пропорциональность про¬изводства, слаженную работу всех подразделений предприятия, рационально использовать имеющиеся материальные, трудовые и финансовые ресурсы. Благодаря этому обеспечивается динамическое равновесие внутренних процессов предприятия. Основными принципами планирования являются:  комплекс¬ность,  точность,  непрерывность (органическое единство перспек¬тивных и текущих планов),  гибкость,  экономичность. Целостность перспективного и текущего планирования — одно из главных ус-ловий, обеспечивающих непрерывность производственного про¬цесса, бесперебойную работу предприятия, стабильность его хо¬зяйственных связей. В плане не только ставятся определенные конечные цели, но и предусматриваются условия их достижения. Долгосрочное планирование — это процесс определения желаемого по-ложения предприятия в будущем и составления планов для дости¬жения этого положения. Минимальный период эффективного долгосрочного планирова¬ния — пять лет, но некоторые компании делают наметки на десять и более лет вперед. Считается, что планирование должно быть непрерывным. Пер¬воначально составленный план служит лишь отправной точкой. Постоянный пересмотр и ревизия планов необходимы, чтобы они сохраняли свою актуальность и приносили максимальную пользу, чтобы можно было проверить, как идет выполнение планов, из¬менить их в зависимости от конкретной обстановки. В большинстве случаев перспективные планы пересматривают¬ся ежегодно. Первый шаг планирования – изучение рынка. Система управления, при которой в основу принятия решения о начале производства продукции положена информация о рын¬ке, называется маркетингом. Особое значение маркетинговая дея¬тельность имеет в условиях, когда на рынке наблюдается состоя¬ние устойчивого превышения предложения продукции над спро¬сом на нее. В этой ситуации условия купли-продажи товаров и ус¬луг определяются покупателем, который имеет возможность вы¬бирать необходимый ему товар среди изобилия.

нет

нет