Основные характеристики организационной структуры системы управления.

ВВЕДЕНИЕ Организованность и упорядоченность социально-экономических систем, их способность эффективно развиваться и достигать поставленных целей - признак высокой культуры и цивилизации. Порядок и согласованность в организации наступают тогда, когда элементы и процессы находятся в отношениях, обеспечивающих устойчивое функционирование и развитие. Задача архитектора организационной структуры (таковым является директор, президент, управляющий) найти такой уровень согласованности, который отвечает целевому критерию (функции). Главной проблемой руководителя любой организации является овладение искусством измерения и управления согласованностью элементов организационной системы. Это значит, что все решения и действия, касающиеся финансов, производства, административного порядка, кадров, стимулирования, и т.п. должны быть взаимообусловлены, и увязаны с представлениями о целевых результатах. В научных исследованиях и проектных работах в области организационных структур связь между элементами и подсистемами организации, если и учитывается, то явно недостаточно. Отчасти это объясняется глубокой специализацией ученых, да и самой науки, а в практике - отсутствием необходимой подготовки руководителей и сложностью и неочевидностью организационных процессов и явлений. В практике реального управления несогласованность между элементами и вообще структурообразующими факторами бывает настолько велика, что приводит к невозможности функционирования организации. Однако истинные причины такого положения остаются не исследованными, а плохие результаты списывают на нерадивость работников. Поэтому вместо серьезной диагностики и комплексной проектной работы устраивают кадровую чехарду, что не улучшает, а подчас ухудшает и без того неблестящие показатели. И, как следствие, процесс эволюции организационных структур развивается спонтанно и непредсказуемо. Между тем условия нашей жизни непрерывно меняются и работа по внесению изменений в организационную структуру ведется практически непрерывно. Однако практика не располагает инструментом, позволяющим оценить соответствие организационной структуры и характеристик ее элементов целевым ориентирам организации. Целью работы является определение основных характеристик организационных структур управления. Под задачами работы можно понимать, определение общих понятий об организационных структурах на предприятии, рассмотрение преимуществ и недостатков каждой из структур, а также кратко рассмотрим методику определения эффективности организационной структуры. Актуальность темы с течением времени только увеличивается, так как совершенствование организационной структуры предприятия - важнейшая часть организационного развития, процесса изменений, совершенствования системы управления предприятием.

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1 ОРГАНИЗАЦИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 5 1.1 Понятие организации и организационной структуры 5 ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ 8 2.1 Структурные элементы системы управления 8 2.2 Характеристики линейной системы 10 2.3 Характеристики функциональная система 12 1.4 Линейно-функциональная система 14 2.5 Матричная система 15 ГЛАВА 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 18 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 23

1. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспектлекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997. - 317с. 2. Пивнев Е.С. Теория управления. Учебное пособие. – Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2005. - 246с. 3. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 157с. 4. Интернет ресурс - Научная библиотека ДВГТУ http://library.fentu.ru 5. Крейчман Ф.С. Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка. - Москва.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. -316с. 6. Федорова Н.Н. Оценка эффективности организационной структуры управления предприятием в процессе адаптации к рынку. - М.: Экономика, 2000.- 160с. 7. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. - М.: Изд. «Ось-89», 1998.- 96с 8. Интернет ресурс - Аудиторско - консалтинговая группа http://www.finexpertiza.ru/articles/organizational_structure/ 9. Интернет ресурс - Научно-информационный электронный журнал студентов и молодых ученых http://ego.uapa.ru