Основные направления совершенствования организации.

3. Основные направления совершенствования управления

Принципы новой управленческой парадигмы должны составлять основу всей системы совершенствования управления организацией.
Стратегия представляет собой набор правил, которы¬ми руководствуется организация при принятии управ¬ленческих решений. Вместе с тем стратегию можно рас¬сматривать как общий комплексный план, предназначен¬ный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирова¬ние, с другой, структура управления фирмой адекватна «формальному» стратегическому планированию и по¬строена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Возникновение и практическое использование мето¬дологии стратегического управления вызвано объектив¬ными причинами, вытекающими из характера измене¬ний, в первую очередь во внешней среде организации. В развитии этой методологии выделяются несколько эта¬пов.
Управление на основе контроля за исполнением, при котором реакция организации на изменения появляется после совершения событий. Это реактивная адаптация, которая наиболее естественна для организации, но тре¬бует много времени на осознание неизбежности измене¬ний, выработку новой стратегии и адаптацию к ней сис¬темы. В условиях нарастания темпов изменений это не¬приемлемо.
Управление на основе экстраполяции, когда темп из¬менений ускоряется, но будущее еще можно предсказы¬вать путем экстраполяции прошлых тенденций (долго¬срочное планирование).
Управление на основе предвидения изменений, когда начали возникать неожиданные явления и темп измене¬ний ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответствующей стратегии (стратегическое планирование).
Управление на основе гибких экстренных решений, которое складывается в настоящее время, в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стре¬мительно, что их невозможно вовремя предусмотреть (стратегическое управление).
Приростный стиль поведения организации, как показывает само название, характеризуется постановкой целей «от достигнутого», направлен на минимизацию от¬клонений от традиционного поведения как внутри организации, так и в ее взаимоотношениях с окружающей средой. Организации, придерживающиеся этого стиля поведения, стремятся избежать изменений, ограничить их и минимизировать. При приростном поведении действия предпринимаются в том случае, если необходимость изменений стала настоятельной. Поиск альтернативных решений ведется последовательно и принимается первое удовлетворительное решение. Такое поведение исповеду¬ет большинство успешно работающих длительное время коммерческих организаций и фактически все некоммерческие организации в области образования, здравоохра¬нения, религии и т.п. Многие коммерческие организации, придерживающиеся приростного стиля, одновременно стремятся к эффективности своей деятельности, к обеспе¬чению рационального использования ресурсов, в то время как некоммерческие организации склонны к бюрократиза¬ции, к сохранению определенного статус - кво.
Предпринимательский стиль поведения характеризу¬ется стремлением к изменениям, к предвосхищению бу¬дущих опасностей и новых возможностей. Ведется широкий поиск управленческих решений, когда разраб¬атываются многочисленные альтернативы и из них вы¬бирается оптимальная. Предпринимательская организа¬ция стремится к непрерывной цепи изменений, посколь¬ку в них она видит свою будущую эффективность и успех[2, с. 104-107].

Введение 3
1. Общая характеристика организации как системы управления 4
2. Анализ эффективности управлении 6
3. Основные направления совершенствования управления 7
Заключение 14
Список использованной литературы 16

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2008. – 120 с.
2. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 130 с.
3. Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, 2008. – 135 с.
4. Основы менеджмента: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям/ [Н.Д. Эриашвили и др.], под ред. И.В. Бородушко, В.В. Лукашевича – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 250 с.
5. Уткин Э. А. «Курс менеджмента» Учебник для вузов, - М.: Издательство «Зерцало», 2008. - 448 с.