ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА Конспект лекций .

Тема1. Введение в управленческий учет 1.1 Управленческий учет как особая область экономических знаний. Управленческий учет — это область знаний, которая необхо¬дима каждому, кто занимается предпринимательством. Менед¬жер несет ответственность за выполнение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результа¬ты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которую он использует для планирования, контроля и регули¬рования управленческой деятельности и принятия решений. Значение этой дисциплины состоит в том, что она позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности. Основным критерием действенности системы является эффектив¬ное управление финансовыми и людскими ресурсами, а управлен¬ческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм. Дисциплина "Управленческий учет" служит инструментом преемственности и гармонизации изучения учетных дисциплин. Она позволяет расширить кругозор в отношении цикла учетных дисциплин "Финансовый учет", "Бухгалтерская (финансовая) отчетность", "Финансовый анализ", "Аудит". 1.2. Международная практика выделения управленческого учета из общей системы бухгалтерского учета В конце 40-х и начале 50-х годов XX в. произошли значи¬тельные изменения в области бухгалтерского учета в странах с развитой рыночной экономикой. Прежде всего бухгалтерский учет стал не только средством обработки и группировки эконо¬мической информации, содержащейся в первичных документах, но превратился в "участника" и "исполнителя" управленческой политики предприятия. Появились дополнительные функции по сбору и обобщению информации для группы лиц, прини-мающих хозяйственные решения, по формированию и сохра¬нению справочной информации разного назначения — в целях планирования, прогноза, принятия решения, контроля. Бухгалтерский учет приобретает оперативность, аналитич¬ность. Большое внимание бухгалтеры уделяют учету затрат на производство, учету фактического объема производства, оценке выполнения производственных программ не только всего пред¬приятия, но и его подразделений. В условиях концентрации капитала, внешней и внутренней конкуренции, инфляции, значительного роста объемов произ¬водственных издержек, создания и функционирования транс¬национальных корпораций традиционные методы учета не со¬ответствовали требованиям управления. Принцип эффективности управления предопределил необ¬ходимость появления управленческого учета. Постепенно в разных странах термин "производственный учет" был заменен на "управленческий учет". Однако это было не просто измене¬ние терминологии, но и большая организационная и методо¬логическая перестройка системы бухгалтерского учета. Он раз¬делился на две отрасли: финансовый и управленческий учет.

1. Введение в управленческий учет....................................4 2.Теоретические основы управленческого учёта..............9 3. Затраты и их классификация в управленческом и производственном учёте..................................................18 4. Организационные системы управленческого учета.......................................................................................24 5. Производственный учёт..................................................30 6. Нормирование, планирование и контроль издержек.....40 7. . Управленческий учёт и анализ.....................................45

нет