Основы менеджмента на примере строительного предприятия специализирующегося на оказании электромонтажных услуг .

ВВЕДЕНИЕ Успешная и результативная деятельность компании, в том числе в сфере строительства, возможна только при условии эффективной организации менеджмента в ней. Причем важную роль играет каждый из его компонентов: как верное определение миссии и целей предприятия, так и меры по реализации миссии и достижения поставленных целей, касающиеся формирования системы управления, проектирования работ, тщательного анализа влияния внешней среды и выбора верной конкурентной стратегии. Целью настоящей курсовой работы выступило проведение исследования реализации теории основ менеджмента на практике на примере строительного предприятия, специализирующегося на осуществлении всех видов электромонтажных работ в офисе, квартире или на даче – ООО «УниверсалЭлектроМонтажСтрой». Соответственно поставленной цели исследования, задачами курсовой работы выступило: 1)определить видение, миссию и цели деятельности ООО «УниверсалЭлектроМонтажСтрой»; 2)провести анализ влияния факторов внешней среды на деятельность предприятия; 3)проанализировать стратегию ООО «УниверсалЭлектроМонтажСтрой»; 4)изучить проектирование работы в организации ООО «УниверсалЭлектроМонтажСтрой»; 5)уделить внимание проектированию организации. Объектом исследования выступили общественные отношения в сфере организации менеджмента применительно к конкретному предприятию. Предмет исследования составили различные аспекты деятельности компании, специализирующейся на оказании электромонтажных услуг - ООО «УниверсалЭлектроМонтажСтрой», её цели и миссия, проектирование работ и организации, специфика влияния факторов внешней среды на деятельность компании. В процессе проведенного практического исследования применялись теоретические знания по основам менеджмента, касающиеся целеполагания и миссии организаций, взаимоотношений компаний с внешней средой и человеком, типов конкурентных стратегий, методов проектирования работ и организации управления в компании. Теоретической базой исследования выступили научные труды, указанные в библиографическом разделе работы.

Введение………………………………………………………………………………...3 Раздел I. Определение видения, миссии, целей организации……………………….4 Раздел II. Внешняя среда и выбор стратегии предприятия………………………….6 Раздел III. Проектирование работы в организации………………………………...10 Раздел IV. Проектирование организации……………...…………………………... 15 Заключение…………………………………………………………………………….21 Список использованной литературы………………………………………………...22

1.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 4-е изд.- М., 2006. 2. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. –М.,2008. 3.Добротворский И.Л. Менеджмент, эффективные технологии. Учебное пособие.- М. Изд—во ПРИОР, 2002. 4. Елиферов В. Г., Репин В. В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление. (Учебник). – М.,2005. 5.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.-М. ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. 6.Менеджмент / Под ред. Герчиковой И.Н. – М., 2007. 7.Менеджмент / Под ред. Глухова В.В. – М., 2008. 8.Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. Учебник .-М., 2001. 9.Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент.-М., 2008. 10.Чудновская С.Н. Управленческие решения. – М., 2007.