Основы методологии теории принятия решений.

Введение Научно-технический прогресс как непременное условие социального развития несет обществу не только материальные и духовные блага. Этот процесс имеет и негативную сторону, которая заключается в непрерывном усложнении всех сфер человеческой деятельности, в том числе процессов управления организациями. Эффективность данного процесса управления во многом определяется качеством разработки принимаемых решений. В связи с этим возникла объективная потребность в подкреплении процесса принятия управленческих решений научно-обоснованными приемами и методами, в превращении его из искусства в науку, причем науку точную, использующую математические методы исследования. Процесс разработки и принятия решений с технологической точки зрения можно представить в виде последовательности этапов: • выявление проблемной ситуации и постановка задачи; • выработка (генерация) решений; • выбор и принятие решения; • координация выполнения решения. Цель данной работы – с применением математических методов исследования выбрать правильную стратегию развития фирмы. Задачи, которые необходимо выполнить для достижения поставленной цели:  Выбрать методы решения задачи;  Охарактеризовать выбранные методы решения;  Решить задачу;  Сделать выводы. Работа состоит из двух глав. Первая глава – теоретическая, в ней будут приведены основные этапы разработки управленческих решений. Во второй главе приведено решение задачи, выданной на проектирование.

Задание на проектирование 3 Введение 5 1. Основные этапы разработки управленческих решений 6 1.1 Выявление и описание проблемной ситуации 6 1.2 Формирование целей системы управления 8 1.3 Выработка (генерация) решений 8 1.4 Формирование критериев выбора решений 9 1.5 Оценка возможных решений 10 1.6 Согласование и принятие решения 13 1.7 Формирование плана, реализация и оценка решения 15 2. Выбор стратегии развития фирмы 17 2.1 Выбор метода решения 17 2.2 Решение задачи 18 Заключение 21 Список использованной литературы 22

1) Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. — Дело, 2003. 2) Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Основы системного анализа: Учебное пособие для студентов втузов. — Томск: Изд-во НТЛ, 1987. 3) Ехлаков Ю.П. Теоретические основы автоматизированного управления: Учебник. — Томск: Изд-во Томск. ун-та систем управления и радиоэлектроники, 2001. 4) Ямпольский В.З. Теория принятия решений: Учебное пособие для студентов втузов. — Томск: Изд-во ТПИ, 1979. 5) Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. — М.: Логос, 2000. 6) Трухаев Р.И. Модели принятия решений в условиях неопределенности. — М.: Наука, 1981. 7) Аунапу Т.Ф., Аунапу Ф.Ф. Некоторые научные методы принятия управленческих решений. — Барнаул: Алт. кн. изд-во, 1975. 8) Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. — М.: Наука, 1979. 9) Подиновский В.В., Потапов М.А. Методы анализа и системы поддержки принятия решений: Учебное пособие (МФТИ). — М.: Спутник плюс, 2003. 10) Основы системного анализа и проектирования АСУ: Учебное пособие / Под ред. А.А. Павлова. — Киев: Высшая школа, 1991. 11) Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: Теория и технологии принятия: Учебник для вузов. — М.: Проект, 2004 г. 12) Синюк В.Г. и др. Элементы теории и практика принятия решений. — СПб.: Химия, 1990. 13) Турунтаев Л.П. Системный анализ и исследование операций: Учебное пособие. — Томск: ТМЦДО, 2004.