Особенности мотивации в фитнес-организациях.

Введение Эффективность производственно-хозяйственных и управленческих процессов определяется, прежде всего, людьми, которые воплощают в жизнь цели социально-экономической системы, выполняют принятые решения. Менеджеров всегда интересовали мотивы, которые побуждают человека к работе над чужими задачами. Актуальность этой проблемы нарастала с расширением личных свобод, превращением работника в частичного предпринимателя, вследствие чего традиционные мероприятия сдерживания и угнетение переставали срабатывать. Поэтому в системе функций менеджмента особенно важной выступает мотивация. Эту функцию можно рассматривать как общую мотивацию сотрудника к продуктивной работе и как мотивацию в контексте реализации разнообразных управленческих решений. Итак, в современных условиях становление эффективно действующего предприятия невозможно без реализации функции мотивации, что обусловливает необходимость осмысления накопленного в этой области опыта, теоретического обоснования отечественных и адаптации зарубежных концепций применительно к российским реалиям. Повышение конкурентоспособности предприятия, увеличение производительности и улучшение качества труда невозможны при слабой мотивации персонала. В настоящее время показателем роста значения проблемы мотивации являются расходы, которые предприятия несут, оплачивая услуги по подбору, отбору, обучению и повышению квалификации персонала, связанные с движением кадров. Потеря высококвалифицированных работников неизменно отрицательно отражается на эффективности работы предприятия, также как и невысокий уровень отдачи от подчиненных при неумении найти действенные инструменты мотивации их работы. Актуальность темы работы заключается в том, что, во-первых, в условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность фитнес-организации. Во-вторых, одна из главных задач предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора и достижение наилучших производственных результатов. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация. В-третьих, мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой.

Введение 3 1 Понятие, функции и способы мотивации в фитнес-организациях 5 2 Современный российский подход к проблемам мотивации персонала фитнес-организаций в условиях кризиса 13 3 Демотивация персонала, условия ее возникновения и преодоления 17 Заключение 22 Список использованной литературы 23

1. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ с изм. и доп. на 24.06.2009 г. 2. Вернигорова Т. П., Горбачев А. И., Данькова Е. В., Иларионова Т. С., Кононенко Т. А., Королев М. Ф. Управление персоналом: учебник. – М.: Издательство РАГС, 2008. – 606с 3. Гавкалова Н. Л., Маркова Н. С. Менеджмент персонала: учеб. пособие для студ. вузов. — 3-е изд., перераб. и доп. — Х. : ИНЖЭК, 2009. — 296с. 4. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. – 2–е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА–М, 2007. – 446с. 5. Кибанов А.Я. Управление персоналом. - М.: Кнорус., 2008.- 208 с 6. Крючков В. Кто в ответе за демотивацию персонала? // 28.05.2008 // http://www.hr-ua.com/articles/1640/ 7. Магура М. И., Курбатова М. Б. Секреты мотивации, Или мотивация без секретов / Институт бизнеса и делового администрирования Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. — М. : [Б.и.], 2007. — 653с. 8. Превращение персонала в команду //http: //www. iteam.ru. 9. Стародетская О. Вознаграждение персонала на основе модели компетенций // Мотивация и оплата труда. – 2008. - № 1 10. Управление персоналом: Пер. с англ. / И. Толстикова (ред.). — М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. — 272с. 11. Шпак Н. Седьмая мотивация // Менеджмент сегодня. – 2009. - № 6