Особенности планирования проекта при ограниченных ресурсах.

ВВЕДЕНИЕ
Каждый проект несет в себе целенаправленные изменения среды, в которой он осуществляется. Безусловно, для создания и реализации проектов требуются ограниченные ресурсы: трудовые, материальные, финансовые, технические.
В общем виде алгоритм ресурсного планирования проекта включает в себя три основных этапа: определение ресурсов; назначение ресурсов задачам; анализ расписания и разрешение возникших противоречий между требуемым количеством ресурса и количеством, имеющимся в наличии. Процесс назначения ресурсов заключается в указании для каждой работы требуемых ресурсов и определении их необходимого количества. Ресурсное планирование при ограничении по времени предполагает фиксированную дату окончания проекта и назначение на проект дополнительных ресурсов на периоды перегрузок.
Планирование при ограниченных ресурсах предполагает, что первоначально заданное количество доступных ресурсов не может быть изменено и является основным ограничением проекта. При данном подходе наличное количество ресурса остается неизменным, а разрешение конфликтных ситуаций производится за счет смещения даты окончания работ.
Тема курсовой работы «Особенности планирования проекта при ограниченных ресурсах».
Цель работы – раскрыть сущность разработки проекта при ограниченных ресурсах.
Для достижения данной цели сформулированы следующие задачи:
1. Рассмотреть особенности планирования сроков, операций проектов с ограниченными ресурсами,
2. Рассмотреть особенности расписания подобных проектов,
3. Рассмотреть создание офиса управления проектами, который формируют для поддержки реализации процессов управления проектами с ограниченными ресурсами.

ВВЕДЕНИЕ 3 1. Планирование сроков проекта с ограниченными ресурсами 4 2. Операции проекта с ограниченными ресурсами 6 2.1. Оценка ресурсов операций 6 2.2. Оценка длительности операций 6 3. Расписание проекта с ограниченными ресурсами 8 3.1. Разработка расписания 8 3.2. Контроль расписания 15 4. Организация управления проектами с ограниченными ресурсами 17 4.1 Офис управления проектами 17 4.2 Организационные структуры управления проектом 22 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28 ЛИТЕРАТУРА 29

1. Кокурин Д.Н. Инновационная деятельность. - М.: Экзамен, 2004. – 380 с.
2. Лобанова Е.Н., Лимитовский М.А. Управление финансами: 17-ти модульная программа для менеджеров. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 442 с.
3. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой организации. - М.: ИНФРА-ДАНА, 2004. – 475 с.
4. Савчук В. Анализ и разработка проектов. – М.: ОМЕГА-Л, 2004. – 383 с.
5. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 412 с.
6. Теория организаций и организационное проектирование./Под ред. Т. П. Фокиной, Ю. А. Корсакова, Н. Н. Слонова. - Саратов: Саратовский университет, 2003. – 397 с.
7. Теплова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика. - М.: БЕК, 2003. – 424 с.
8. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. – С. 29.
9. Головань С.И. Бизнес-планирование. – Ростов-на-Дону, 2003. – С. 47.
10. Идрисов А.Б. Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Информационно-Филин, 2003. – С. 107
11. Савчук В. Анализ и разработка проектов. – М.: ОМЕГА-Л, 2004. – С. 95
12. Юджин Б.Л.Г. Финансовый менеджмент. – Спб.: Питер, 2004.- 455 с.
13. Маюнова Н.В. Основы управления проектами. – М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009