Особенности планирования процессов внедрения новшеств. Стратегическое, тактическое и оперативное планирование инновационной деятельности организации.

Стратегический план - это документ, в котором отражаются долгосрочные этапы реализации инновационного проекта по направлению к его конечным целям.
Оперативный план - это документ, в котором уточня¬ются сроки выполнения комплексов работ и потребность в ресурсах, устанавливает ответственность исполнителей и сроки выполнения поставленных задач.
Продуктово-тематический план инновационного проекта представляет собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления заданий НИОКР, а также работ по их обеспечению для эффективной реализации целей проекта. [1]
Объемно-календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем и заданий, величины ресурсов, необходимых для его реализации.
Технико-экономический план - это план ресурсного обеспечения инновационного проекта. Он определяет потребность, состав, сроки поставок ресурсов от подрядчиков.
Бизнес-план - это краткий программный документ, дающий представление о целях, методах осуществления и ожидаемых результатах инновационного проекта.
План проекта в целом - это общий бюджет инновационного проекта, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели. На общем бюджете основываются планы отдельных исполнителей.

1 Особенности планирования процессов внедрения новшеств. Стратегическое, тактическое и оперативное планирование инновационной деятельности организации. Методы планирования операций и ресурсов инновационного процесса. Сущности и особенности планирования стоимости, качества и организации инновационного проекта. Субъекты и объекты инвестиций. Планирование рисков и инвестиционных контрактов. Методы и средства исполнения инновационного проекта. Роль и место инвестиций в инновационной деятельности 3 2 Бизнес-план, как один из основных документов планирования внедрения инноваций в организации, а также как важнейший инструмент привлечения инвесторов для финансирования инновационных проектов. Особенности создания бизнес-плана на предприятиях социально-культурного сервиса и туризма 11 Список использованных источников 13 Приложения 14

1. Альгин А. П. Риск и его роль в общественной жизни. М., 2004.
2. Анисимов Ю. П. и др. Организация и управление нововведениями: учебное пособие. Воронеж, 2003.
3. Байнев В. Ф. Экономика предприятия и организация производства. Мн., 2003.
4. Кейлер В. А. Экономика предприятия. М., 2002.
5. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева и др. М., 2000.
6. Рубашный В. С. Инновационный менеджмент: теория и практика: Курс лекций. М., 2002.