Особенности подбора персонала в момент кризиса.

Практически большинство предприятий испытывают потребность в подборе персонала. Для одних это единицы, для других – десятки и сотни сотрудников. В зависимости от численности персонала все предприятия решают проблему подбора персонала индивидуально. И зачастую в процесс подбора работников, часто вовлекают руководителя, чтобы он принимал решение, кого брать на работу, а кого – нет. То есть, руководителю приходится брать на себя ответственность за качество подбора персонала. Вместо того чтобы смотреть на результаты работы сотрудника и оценивать качество найма – руководитель стал фактически ответственным исполнителем функций отдела персонала. В некоторых производственных системах, особенно высоко технологичных, приходится работать с большим количеством работников. В этом случае не обойтись без обученного руководителя и ведущих сотрудников отдела персонала, который несёт ответственность за весь жизненный цикл персонала на предприятии, включая работу с кадровыми агентствами, по отбору персона, приём, периодическое обучение и расстановку персонала с учётом мотиваций работников и потребностей производства. Но общепринятые способы найма не позволяют сразу узнать, что ожидать от нового человека в будущем. Они не исключают попадания в организацию неэффективных или безответственных работников, которые перестают эффективно работать, стоит руководителю ослабить внимание к ним. Подбор и прием на работу представляет собой довольно длительный и дорогостоящий процесс – к первому дню работы нового сотрудника компания уже затрачивает на него значительные средства, которые будут возрастать по мере того, как он начинает проходить профессиональное обучение, получать заработную плату. Поэтому фирма заинтересована в том, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился через несколько месяцев. Однако, как показывает статистика, наиболее высокий процент принятых на работу покидает организацию именно в течение первых трех месяцев. Основные причины ухода – несовпадение реальности с ожиданиями. Предотвратить увольнение должна хорошо подготовленный процесс подбора новых сотрудников. Для того, чтобы нанять необходимого сотрудника, любая компания проходит следующие этапы: описание должности, внутренний и внешний поиск кандидатов, первичный отбор резюме, собеседование с кандидатом, тестирование его профессиональных качеств, суммируя всю информацию руководитель принимает решения о найме. В результате анализа существующей на предприятии системы отбора и найма персонала были выявлены существенные недостатки:  Отсутствие хорошо проработанной процедуры описания вакантной должности, отдел персонала не разрабатывает квалификационные карты и карты компетенций;  Плохо разработана система поиска кандидатов на вакантную должность;

Содержание Введение 3 1. Теоретические основы отбора персонала 6 1.1 Рассмотреть схемы отбора персонала 6 1.2 Проанализировать методы отбора персонала на различных предприятиях 13 1.3. Выявить основные проблемы, тенденции развития и технологии массового подбора персонала в системе управления организацией 21 2. Система отбора и набора персонала на предприятии ООО «Снежная королева» 28 2.1. Характеристика предприятия 28 2.2. Дать анализ системы отбора персонала и выявление основных недостатков 33 2.3 Сформулировать предложения по совершенствованию системы отбора и найма персонала на предприятии 39 Заключение 66 Список использованной литературы 69 Приложения 71

Список использованной литературы 1. Федеральный Закон от 30.12.2001 г. 197-ФЗ Трудовой Кодекс Российской Федерации. Российская газета. 2.01.2002 2. Акимова П.Р. Преимущества Интернет при поиске сотрудника. // Управление персоналом. №4, 2009 3. Актуальные проблемы управления персоналом, под ред. Ю.П. Платонова. – СПб.: Делком, 2009 – 286 с. 4. Алаева П.И. Как найти работу в Интернете. // Кризис в России. №6, 2009 5. Бирюзкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика,2007. – 264с. 6. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. – М.: Юристь,2007. – 362 с. 7. Дадарин У.А. Управление персоналом на современном предприятии. М.:Инфра-М, 2009 8. Денько В.А, Кадровый менеджмент. М.:Инфра-М, 2008 9. Дубанов К.А. Управление кадрами. М.:Инфра-М, 2009 10. Иванова, С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 160 с. 11. Коранова М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез»,20007. – 254с. 12. Купер, Д. Отбор и найм персонала: технология тестирования и оценки – М.: Вершина, 2007. – 332 с. 13. Уткин Э.А.. Профессия – менеджер. – М.: Экономика, 2009. - 209 с. 14. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании - М.: ГроссМедиа, 2008. – 208 с. 15. http://www.proflider.ru/company.jsp 16. http://www.megafondv.ru/irkutsk/ 17. http://www.kdelo.ru/nb/t/15 18. http://www.bishelp.ru/uprbiz/detail.php?ID=57031 19. Headhunter.ru 20. Job in Web.ru 21. Job.Ru 22. Joblist.Ru 23. Jobs.Ru 24. Rabota.Ru 25. Rambler 26. RJB.ru 27. TopJob.Ru 28. Работа@mail.ru 29. www.JobsMarket.ru